会务策划书(会务活动策划方案)

1. 会务活动策划方案

会务，是指公司内部的行政或活动策划等部门，或者第三方会务会展公司设置的一个工作职能，主要负责公司内部或者客户的会议策划、组织、执行等相关工作，确保年会、客户答谢会、家庭日、业务总结会等各类会议的顺利召开。

而从事相关工作的人员，通常也叫作会务。

那么，具体来说，会务具体在公司里面负责哪些工作呢？

会务的工作主要有两大类：

一类是专门的会务会展、活动策划类公司，这类公司的主营业务就是承办其它公司、各类组织和单位的展销会、年会、年度、半年度业务总结大会等各类形式的会议；

另外一类就是企业的行政部门或者内部员工活动策划等相关部门，这个部门会有专门的职能和岗位来负责公司大大小小所有跟会议相关的工作。

2. 会议活动策划方案

会议流程结构分为三个阶段：

1、会前准备阶段。在会前准备阶段，组织会议人员必须从宏观方面了解掌握个方面的情况，确定会议主题，明确会议目的；起草相关文件，组织发言文稿；确定与会者并发送通知；做好行政性事务的准备工作。具体来说包括以下九项工作：

（1）确定会议的名称和议题

（2）确定会议的规模和规格，提出与会人员范围或人员名单。

（3）拟定会议的时间、会期、议程与日程安排。

（4）做好会场的选择和布置工作，尤其注意仔细检查所需的音像设备。

5）制发会议通知。若需要提前分发会议材料则将相关会议材料与通知一起发放给与会者。

（6）拟定会议的后勤保障方案，按与会人数准备好所需物品。

（7）准备好会议所需的其他必备用品和特殊用品（如表彰大会的奖品等）。

（8）制定会议的经费预算

（9）制定出会议的卫勤保障和保卫工作方案。组织大型集会还要做好安全预案

2、会议召开阶段。主要有八项工作：

（1）会务人员提前到达会场，反复检查会场准备情况

（2）搞好会议签到和材料分发。

（3）落实主席台领导人、发言人是否到齐。

（4）按预定方案组织与会人员就座。

（5）维持好会场秩序。会议开始前关闭会场大门，要求无关人员离场，强调会议期间注意事项。

（6）做好会议记录，写好会议简报。

（7）安排好会议照相、摄像，以及会议结束时与会人员的合影留念（合影时的座次和站位事先安排好）。

8）按需要提前为与会者准备或预定返程车船票等。

此外，还要注意可能发生的突然情况，做好随机应变的准备。

3、会后收尾阶段。主要有六项工作：

（1）印发会议简报和快报。会议简报是用简练的文字及时向上级部门反映情况、向与会者通报情况的一种文件形式。会议快报是会议简报的进一步精炼。重要的大中型会议都要出简报或快报。

（2）印发会议纪要和会议决定事项通知。会议纪要是在会议记录的基础上加工整理而成的一种公文形式，是传达贯彻党和国家的方针政策、指导工作、解决问题、交流经验等的重要工具。会议决定事项通知时将会议内容、决议等传达给有关单位的一种公文形式。党政军机关召开的工作会议一般均产生会议纪要，并须印发会议决定事项通知。有些专业性工作会议也产生纪要。

（3）按需要回收会议文件。会议文件多属草稿性质或参考性质，并带有秘密性，一些会议文件在会后应收回。须带回传达或使用的，由会议保密员登记签字后带回。

（4）会议文件立卷。会议文件立卷是指将处理完毕并具有查找保留价值的零散文件，依其内在联系，分门别类的形成卷宗。

（5）汇编会议文件。汇编会议文件一般可分两种：一种是档案资料工作需要的汇编，这种汇编是将会议所有文件包括会议通知、会议名单和分组名单、会议须知、会议正式文件和参阅文件、会议简报、会议发言材料、领导讲话、会议总结等都收集起来，按照先后顺序装订成册，以备查考。这种汇编要求文件要全。另一种是供学习用的汇编，是将会议的正式报告、主要讲话等汇编，以供学习用。日常工作会议文件，可按一年或半年时间单位，将同一类型会议的文件、参考材料等按时间顺序汇编或分专题汇编。

（6）会议总结工作。为总结积累经验，一般大中型会议结束后都要作会议总结，作为今后开好同一类会议的借鉴。会议小结材料一并作为完善的卷宗归入档案。

三、会务工作的流程

（一）会务工作的一般流程包括：

①拟订会议内容——②提出会议方案——③呈报首长审批——④召开会务准备协调会——⑤下发会议通知——⑥进行会务准备——⑦组织会议召开——⑧整理会议资料——⑨下发会议文件——⑩收集材料归档。

（二）会务工作的详细流程包括：

1.文件准备：

①安排会议议题、议程、程序——②准备会议文件（主报告、领导讲话、发言/经验材料、主持词、会议须知/指南等，文件打印校对装订）——③制发会议通知（包括会议内容、参加人员、开会时间地点、会期、报到时间地点等）——④收集确定名单（单位职务、军衔、姓名性别、民族、人数、往返车船、飞机时间、会议人员分组、按会议人头制作证件：出席证、代表证、列席证、工作证）；

2.会场准备：

包括：会标徽记、坐席形状、座次安排、音响效果、录像摄影、照明通信、茶水烟盘、花卉布置、会场卫生、安全警卫等；

3.后勤保障准备：

包括：文件装袋、房间分配、伙食标准（菜谱）、食品卫生、就餐桌次、用车安排、医疗保健、文娱活动等；

4.会间服务：

依次包括：签到接待、安排会场、分发文件、协助控制会议议程、记录录音、摄影照相、编写简报、会议宣传、会场采暖降温、端茶倒水、安全警卫、食宿和医疗保健、返程票务、文娱活动等；

5.会议善后：

包括：会议文件（登记）清退、送别与会人员、暂住人员安排、会议文件归档、印发会议纪要或会议文件、会议财务结算、会务工作总结等。

3. 会务活动策划方案模板

　　一、做好活动背景市场调查收集资料

要做一场大型活动之前，首先要调查活动的市场背景，比如企业文化、理念、发展等等，做好了项目调查，才能够为项目做足准备。

二、确定项目方向、主题

当已经做好项目资料收集，就可以做确定要做的方向以及确定项目主题，应该要做成什么样的效果，需要什么样的来配合项目，主题要命名成什么都要一一确定下来。

三、方案讨论如何实施

一场大型的活动方案、主题都确定之后，还需要针对活动的可实施性进行再一次讨论，确保活动每一项都能实施下来。

四、现场来宾邀请

在活动当天会来很多的宾客，在活动前一个月要提前做好嘉宾邀请工作，比如：先确定好拟邀嘉宾的名单，由专人联系拟邀的嘉宾，和嘉宾确定时间和地点，落实嘉宾是不是能够顺利达到活动现场。在活动当天要准备好嘉宾的座位，接待过程中要让嘉宾感受 到那是被重视的，这对于企业形象宣传是非常重要的。

五、准备物料

大型活动涉及的物料很多，在活动前一个半月要筹备物料购买、预定等。

六、活动当天现场执行

我们所有做的准备工作都是为活动当天的项目做的准备，在活动当天总共有分几个步骤：

1、确定活动当天开始前布置搭建完毕;

2、主持人主持稿对接;

3、活动当天每一个执行岗位工作都清楚确定;

4、活动当天视频、灯光、音响、表演走位;

5、活动当天流程安排;

6、活动当天晚会结束;

7、活动当天工作收尾。

以上就是大型会议策划流程的六大关键要素，只要把握好这六大要素，然后再细化工作，会议安排就可以做好。当然，如果碰到具有重要意义的会议安排，也可以找策划公司来策划。赛凡策划就是一家具有多年策划经验的策划公司，赛凡策划公司的团队策划过许多大型会议，具有丰富的策划经验，相信它一定可以满足您的需求。

4. 会务活动策划方案1500字

1、 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；

2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力

3、 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制

4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5、 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。

6、 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。

7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；

8、 持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；

9、 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

5. 会务活动策划方案范文

1. 会议前期调研，深度分析行业前景，充分了解客户需求，为会议提供准确的定位及思路；

2. 具备良好的文案能力，能独立撰写政府汇报材料、会议材料、策划方案及邀请函等；

3. 根据会议内容，邀请行业大咖、专家学者及企业高层等出席会议或发表演讲；

4. 为大会宣传推广提供强有力的文案材料、协助开展客户营销工作；

5. 协助会议现场的工作，确保会议呈现的质量达到公司要求；

6. 完成与各部门的配合工作及上级交付的相关工作内容。

6. 会议活动流程策划方案

提要：会议营销是细节营销，一般联谊会操作流程有会前、会中、会后三个阶段计26个环节，每个环节都做到位了，衔接好了，会议营销的最终效果就会得到保证.一般而言，会议营销分为会前营销、会中营销、会后营销三个阶段，操作流程包括从参会人员的邀请，到会议的组织、会议议程的安排，会后回访与服务等。会前营销主要是指收集准顾客名单，然后通知目标准顾客到会议现场等；会中营销主要是指在会议现场运用各种促销手法，进行促销活动，尽最大的努力去激发准顾客购买欲望，促成会中销售；会后营销是指会后将到会准顾客进行再次筛选，确定顾客名单的有效性，做好会后顾客回访、售后服务、重复销售等工作。-一般会议营销操作流程有以下三个阶段计26个环节：-

会前营销-

会前部分是产品销售前进行的一系列吸引顾客、亲近顾客、使其关注你并对你的为人、你的产品和你的企业产生足够兴趣的过程。顾客在联谊会上是否购买，有80%的因素取决于会前沟通工作做得是否扎实和到位。因此，会前部分是联谊会销售的重点部分。-

1．会前策划-

通过对确定的准顾客的了解，进行系统的会前策划。会前策划是会议成功与否的根本，没有好的会前策划也就没有好的会议成绩。会前策划主要包括企业形象、产品包装、会议主题、会议程序、会议管理、会议中可能出现问题的应急解决方法等。会前策划要尽量提前，要考虑到整个会议的每一个细节。-

2．数据搜集-

通过各种渠道收集准顾客信息，这些信息包括准顾客姓名、年龄、家庭住址、联系电话、家庭收入、健康状况等，建立准顾客档案，并对这些档案进行分析整理。根据准顾客需求状况，对准顾客档案进行分类，分析哪些准顾客是我需要的，是对我有用的，确定目标消费人群，并且用适当的方法进行会前电话沟通与上门沟通。-

3．会前邀请-

在确定会期后，先将目标顾客进行筛选，然后进行电话邀约、上门送函和电话确定。邀约顾客之前一定要将顾客情况掌握清楚，考虑顾客需求，给顾客提供理由，让顾客到会。同时及时送函，确定顾客一定会到。打邀约电话时要注意语气，要处处体现自己是在为顾客着想。-

4．预热与调查-

顾客到会后，员工并不知道哪些顾客会在现场购买产品，因此在会前对顾客的调查和预热就显得十分重要，如果在会前能充分预热，当会议进行到售货环节时，员工便可以直接提出要求准顾客购买的信息。-

5．会前模拟-

为了确保联谊会每个环节都能顺利进行，会议组（包括策划、主持人、专家、音响师、检查人员、销售代表）等应在会前进行模拟演练，发现漏洞及时调整。比如，销售代表应何时配合主持人鼓掌？何时音乐响起？何时专家出场？如何激励顾客互动等细节。-

6．会前动员-

会前动员也是联谊会之前的预备会，主要动员内容有：（1）员工激励，让员工在联谊会中积极主动。（2）确定明确的会议目标，让大家为之努力。（3）人员分工，将联谊会中每个环节都责任到人。-

7．会场布置-

把体现企业文化、产品文化、产品价值以及其他有利于企业及产品宣传的要素通过展板、挂旗、易拉宝、条幅、投影等手段充分体现出来，以烘托会场的氛围。-

8．签到和迎宾-

登记准顾客详细资料，员工与顾客间并不认识或熟悉时最好登记两次电话，以便核准。同时也要利用语气、态度和肢体语言加深与准顾客的交流，尽快熟悉。-

9．引导入场-

就是将准顾客领到指定位置上。因为，在会前邀约时就已经提到会为准顾客留一个位置，所以在准顾客到达会场后，一定要根据准顾客邀请函上销售代表的名字，由专人将准顾客领到该代表负责的座位上。-会中营销-

1．会前提醒-

正式开场前注意提醒顾客去洗手间，并且再次确认麦克风、音响、vcd是否好用。开场时间一般不宜超过规定时间15分钟。-

2．推荐专家-

对专家包装要得当，一般主推专业医师或心理咨询师。-

3．情绪调动-

包括两个方面：（1）员工情绪调动。主要是在会前以激励为手段，进行员工情绪调动，员工情绪高了才会带动顾客情绪。（2）顾客情绪调动。主持人通过场景布置、游戏设计和语言刺激等带动顾客情绪。-

4．游戏活动-

主持人在会中一般会设计多个游戏，包括原地不动的、站立的、活动局部的等。主要目的是通过游戏来缓解顾客因听讲座而带来的困倦感，拉近与顾客的距离，以促进销售。-

5．专家讲座-

这个环节可以通过专家的专业知识来解决顾客心中的疑问，突出产品的专业性和科技含量。员工要注意听，注意观察顾客的反应，配合专家讲解进行销售工作。-

6．产品讲解-

由主持人借助专家讲座中提到的专业知识，结合实际功效，提出本品牌与其他品牌有何不同，有何优势。

7．有奖问答-

针对顾客关注的问题和希望顾客记住的问题，提出一些简单明了的问题，以加深顾客对产品的印象。-

8．顾客发言-

这是联谊会中的一个重要环节，目的是让顾客现身说法，顾客的话比销售代表更有说服力。一般要求销售代表与发言顾客事先做好沟通，确认发言顾客可以到会，并且把发言顾客介绍给主持人认识和了解。发言顾客的发言要求简单、质朴，不要有过多的修饰，时间最好控制在三分钟左右。在会场准备三四个发言顾客为宜。

9．宣布喜讯-

具体的好消息主要是现场的检测及优惠政策。主持人的语言要重点放在检测的重要性和优惠政策的难得上。-

10．仪器检测-

利用专业仪器为顾客做健康检测，通过检测更深层地了解顾客需求，并且留给销售代表上门送检测单进行第二次沟通的机会，同时也是留住顾客的有效手段之一。-

11．专家咨询-

针对理性的顾客，仅让他们听专家讲座是不够的，必须依靠专家一对一的沟通来解决他们的具体问题。要求专家除了具备专业知识外，最好还要具有营销意识。-

12．区分顾客-

专家讲座之后，员工可对a类顾客直接进行促销，将b、c类顾客（注：关于如何划分a、b、c类顾客，在下面有详细论述）分别送至检测区、咨询区排队等候，以延长沟通时间，不浪费顾客资源。-

13．销售产品-

销售产品的过程要注意造势。如将已经购买产品的顾客留住，并将他们所购买的产品高高举起，放在桌上显著位置，以制造场效。-

14．开单把关-

对于陌生顾客销售，这是个最重要的环节。单据最好以三联单为宜，上面必须有顾客、员工的签名，对于订货的顾客要在单据上注明回款时间、家庭住址、电话等相关信息。如果订货的顾客已经交完订金，要让顾客把所得的赠品拿走。-

15．结束送宾-

这是体现服务的环节，不可轻视。在这个环节中，对已买产品和不买产品的顾客要一致对待。如果是在酒店，应该要求员工将顾客送至电梯口。-

16．会后总结-

总结的内容包括：通报销量、到会人数、销售冠军、到会率最高的销售代表，将好的经验总结推广，并给予一定的鼓励。会议尽量简短，以先表扬、后建议和批评为好。-

17．送货回款-

按顾客指定的时间送货上门并及时收回货款。-

会后营销-

对已购买产品的顾客一定要进行售后跟踪服务，指导他们使用，并对使用前后的效果进行比较，形成良好的口碑宣传。对没有购买产品的顾客也要继续进行跟踪，通过一对一的沟通，找出他们不买的原因，消除他们的顾虑，促成他们下次购买。售后服务的重要性还在于，通过老顾客良好的转介绍去发展新顾客，同时维护好老顾客，让他们成为会员，长期购买。-

做完以上三个步骤26个环节，只是销售的刚刚开始，此后的工作是打回访电话、上门拜访、解决顾客投诉、培养忠诚顾客、挖掘新顾客……新一轮会议营销开始！会议营销的销售工作是循序渐进的，通过以上三个步骤26个环节的运作和新的一轮销售重复运作，将会使顾客经历以下思维转变：-

会前部分：陌生顾客意向顾客重点顾客-

会中部分：观望顾客带动顾客购买顾客-

会后部分：使用顾客忠诚顾客员工顾客

7. 会议策划活动

活动策划流程如下：

1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案　　

2、针对对象：目标人群是哪些　　

3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等　　

4、活动形式　　

5、活动规则：简单、规范、无漏洞　　

6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期　　

7、人员部署/负责人　　

8、推广策略　　前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。　　中期：持续制造热点，最大化口碑传播。　　后期：客服——用户咨询　　投放渠道　　

9、成本预估　　

10、效果预估：主要包括监控指标和数据埋点　　

11、FAQ文档

8. 大型会议活动策划方案

会议主题简短大气:

1、主题：超越梦想、一起飞

口号：超越、超越！超越自我！

2、主题：务实、创新、筑梦

口号：包孕过去，启迪未来。

3、主题：提升、共赢

口号：全力冲刺，超越目标。

4、主题：务实、创新、筑梦

口号：筑梦远航，承诺必达；无往不胜，满载而归。

5、主题：缓踏步，稳发展，善经营

口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

6、主题：稳中求进，创新发展

口号：用心才能创新，竞争才能发展。

7、主题：锁定目标，全力冲刺，胜利超越

口号：锁定目标，全力冲刺，胜利超越。

8、主题：稳中求进，创新发展

口号：革新意，展宏图。

9、主题/口号：坚持，提升，冲刺！

10、主题：团结合作，共创辉煌

口号：梦想成就未来 大胜成就你我。

9. 会议营销活动策划方案

宣传推广会的主要目的是针对某种产品或者某种方案方法进行宣传和推广。从根本上将宣传推广会议，不管是文化的还是产品的，他都是一种市场营销营业和手段。而且这种推广会组织的好的话，他所起到的宣传推广作用会很好，而且投资收入比会比较健康。

10. 会务活动策划方案怎么写

为切实保障临时性大型活动的安全，组织临时性大型活动前，应按规定向公安机关报批，按照“谁主办谁负责安全”的原则和“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”的方针，精心制定活动方案和突发事件紧急救援预案。有效预防和及时处理在大型活动中可能发生的安全事故，根据《XXX大型活动安全管理办法》特制定本应急预案。

一、组织机构及职责

1、活动安全领导小组

组长：XXX

组员：XXX

职责：根据条件启动应急预案，严格落实《XXX大型活动安全管理办法》，做好善后处理工作。

2、疏导组

组长：XXX

组员：XXX

职责：组织游客按疏散路线有序撤离。

3、救治组

组长：xxx

组员：XXX

职责：抢救受困和受伤人员，确保人员生命安全，及时将事故伤亡情况上报活动安全领导小组组长。

4、保卫组

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组长：XXX

组员：XXX

职责：负责事故现场的警戒保卫工作，阻止无关人员进入事故现场，维持现场秩序。

5、对外联络组

组长：XXX

组员：XXX

职责：迅速了解、收集和汇总事故有关情况，及时向上级单位和其他有关部门提供各种相关信息和资料。

二、预案启动条件

1、活动组织者接到活动现场发生事故的报警并核实后，立即报告活动安全领导小组组长（组长不在时，向副组长报告），由组长决定并正式发布启动预案的命令。在同一时间内向上级报告。必要时，在同一时间内向相关方和所在地有关部门报警（医院、消防）报告。

2、预案启动方式：活动安全领导小组组长（组长不在时，由副组长）

以下列方式发布预案启动命令：口头、电话、广播或书面签署。

3、预案启动前的工作要求 活动安全领导小组统一指挥事故的应急处理工作，组织实施各项应急工作。

三、工作措施

1、火灾应急措施：

（1）活动安全领导小组在活动开始前要确保防火设备（灭火器）完好，尽量消除火灾安全隐患(明火、裸露电线等）。

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（2）当发生火灾时，保卫组负责切断火、电源、防止事故蔓延。

（3）由疏导组有序疏散游客至安全地点。

（4）根据火场情况，活动安全领导小组采取灭火施救措施。

（5）如火情无法控制，对外联络组立刻拨打“119”电话报警。