建筑策划与(建筑策划与使用后评估)

1. 建筑策划与使用后评估

一般的建筑服务内容包括：工程监理、技术咨询、技术指导、建筑材料及结构检测、房屋鉴定、工程造价、招投标、各类专业培训、技术顾问、人力资源等服务。

《营业税改征增值税试点实施办法》建筑服务相关内容：建筑服务，是指各类建筑物、构筑物及其附属设施的建造、修缮、装饰，线路、管道、设备、设施等的安装以及其他工程作业的业务活动。包括工程服务、安装服务、修缮服务、装饰服务和其他建筑服务。

1.工程服务，是指新建、改建各种建筑物、构筑物的工程作业，包括与建筑物相连的各种设备或者支柱、操作平台的安装或者装设工程作业，以及各种窑炉和金属结构工程作业。

2.安装服务，是指生产设备、动力设备、起重设备、运输设备、传动设备、医疗实验设备以及其他各种设备、设施的装配、安置工程作业，包括与被安装设备相连的工作台、梯子、栏杆的装设工程作业，以及被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工程作业。

3.修缮服务，是指对建筑物、构筑物进行修补、加固、养护、改善，使之恢复原来的使用价值或者延长其使用期限的工程作业。

4.装饰服务，是指对建筑物、构筑物进行修饰装修，使之美观或者具有特定用途的工程作业。

5.其他建筑服务，是指上列工程作业之外的各种工程作业服务，如钻井（打井）、拆除建筑物或者构筑物、平整土地、园林绿化、疏浚（不包括航道疏浚）、建筑物平移、搭脚手架、爆破、矿山穿孔、表面附着物（包括岩层、土层、沙层等）剥离和清理等工程作业。

另还有工程勘察勘探服务（是指在采矿、工程施工前后，对地形、地质构造、地下资源蕴藏情况进行实地调查的业务活动）；专业技术服务（测绘服务、城市规划、环境与生态监测服务等专项技术服务）；人力资源服务，鉴证咨询服务（包括认证服务、鉴证服务和咨询服务。如职业技能鉴定、工程造价鉴证、工程监理、资产评估、环境评估、房地产土地评估、建筑图纸审核等);咨询服务，是指提供信息、建议、策划、顾问等服务的活动。

2. 策划实施效果的评估方法

活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行，策划占据主导地位，执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动，活动执行更多的是体力运动。

1、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。

2、活动执行：负责各类活动的管理，执行；参与策划及活动效果评估；负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进，协调解决各类问题；参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档；根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。

3、活动策划的经验就是对各方面各行业有一个整体的概念，做过很多相关行业的活动策划，这能为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。

4、技巧就是跟行业大神学习，我就是学习曼丁活动策划的大神。技巧是多学多思考多看多沟通，多站在用户角度思考问题，并解决该问题，那么相信这个活动策划也不会差！

5、活动执行的经验，就是能够完全完整的理解策划者的意思，并将之实现出来。处理好现场问题，准备好预案，以及相关突发情况，协调相关部门的工作施展。1、活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。3、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。4、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。5、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。

3. 建筑策划与后评估理解

一个项目的策划职位:1、 负责部门操作项目的方案的提案、策划、执行和评估效果。

2、 跟踪和反馈方案的推广执行情况。

3、各种方案的提交和报告。

4、根据部门有有推广工作的要求，制定各项推广方案及措施。

5、 为部门新项目拓展提供市场情报、市场资料。

6、为新项目提供可行性论证。

7、为新项目提供人力和智力支持。

8、 负责部门文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

4. 设计后评估

这主要看你问的具体是什么样的项目了。

从做工程项目和产品研发项目，已经系统运营项目的不同的角度考虑，结果也似不一样的。

其实这个“设计阶段安全风险评估”有2个关键词，第一个是“设计阶段”，项目初期（可能在投标阶段，可能在项目计划阶段等等）根据不同性质的项目，会进行项目生命周期的定义，传统意义上的项目会划分为：系统（项目）定义，风险分析，需求分析，设计阶段，实现阶段，安装调试，系统确认，系统接收，维护与退出等等。

所以从字面上看，设计阶段即是指生命周期各个阶段中的“设计”阶段。

第二个关键词是“安全风险评估”，这就比较容易产生歧义了，可能有2个层面的意思，第一是指项目执行本身的安全风险评估，即在项目或系统的设计阶段会有什么样的风险（主要项目管理的风险），进而影响最终的交付产品的质量；第二是指设计本身的安全风险，即针对目标产品，根据需求进行的设计是否符合安全原则、符合安全需求、符合相关的法律规范等，这种安全风险评估的重点是设计本身采用的技术和手段是否合理，对于评估工作来说技术要求比较高。

所以请先明确到底是做什么性质的项目，在明确是做什么性质的安全风险评估，才能真正合理的定义。

5. 项目设计如何评估

项目评估（Project Evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。

项目评估，就是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。

中文名

项目评估

外文名

Project Evaluation

定义

对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动

类型

活动

6. 建筑策划与使用后评估学啥

一、质量方针和目标

公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持

续改进，争行业先进。

公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。

二、质量体系组织机构

建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

管理人员职责分工

1、项目经理

（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。

（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。

（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。

2、项目总工

（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。

（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。

（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。

（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。

（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。

（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。

3、生产经理

（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。

（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

（4）、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

（5）、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

（6）、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

4、质检员

（1）、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。

（2）、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

（3）、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。

（4）、实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

5、材料员

（1）、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。

（2）、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。

（3）、实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。

6、试验员

（1）、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

（2）、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。

（3）、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

（4）、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

7. 建筑使用功能评价

换句话说，也就是在工程正式实施前由设计人员在图纸上先将工程以一种图纸语言符号将工程预先完整的实施一遍。施工图是工程施工的要害，其准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益，真实地反映工程的质量。巢湖电力工程设计公司在年终将至时，认真总结经验，在原有基础上，就如何提高施工图设计质量展开积极讨论。\r制定作业指导书\r图纸设计不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的治理制度。通过治理制度来减少设计中各专业间的配合问题，建立以岗位质量职责规定、专业间互提资料治理办法、设计成品校审制度、电力设计图纸会签制度等组成的作业指导书，来全面了解、把握各专业的工序、设计要求等。这样才能统筹各专业的设计队伍，保证变电站施工图的每一个环节都有序到位。在治理制度的基础上再建立奖惩制度，以提高设计人员的责任心和积极性。\r现场勘测、测量检查、数据说话\r根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，现场勘测，实地测量结果和数据，来绘制施工图，对施工图上所标注的数据应保证准确无误。严格以批准的设计概算为控制目标，用现场数据对于初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的施工图方案，并做出工程清单和材料清册。\r提高设计人员的技术水平、综合素质\r施工图质量的好坏与设计人员的技术水平素质是分不开的，在搞好治理的同时，应加强设计人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解把握。培养设计人员的敬业精神与细致的工作作风，设计中不遗琐碎、不留后患。对于每一位设计工程师要求做到“四勤”：即脑勤，要熟悉各个厂家原始资料，把握重点，动脑筋想措施来保证施工图设计质量；手勤，发现问题要常记，处理问题要有记录；腿勤，为获取准确的设计资料要勤跑，将不正确消除在萌芽状态；口勤，设计过程中碰到问题要及时反映，施工图设计完毕后要进行施工交底，向建设施工单位介绍工程设计条件、设计意图及需注重的问题，并对施工人员提出的问题给予解释或解决。\r积极回防，及时总结经验教训\r作为设计人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。设计中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建部分的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种电气设备、预埋件、电缆沟与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在设计完一套完整的变电站施工图，并交付使用后，应做

8. 建筑使用后评价

1、对勘察情况的评价：对XX勘察单位（全称）合同履约情况、执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及提供的地质勘探报告质量等进行评价。

2、对设计情况的评价：XX设计单位（全称）在工程设计过程中能否根据地质勘察资料和建设单位对工程功能使用要求进行科学设计，能否严格执行国家有关法律法规及工程建设强制性标准，做到科学、合理、美观、大方。

3、对监理情况的评价：XX监理单位（全称）承担了该工程的监理工作，在工程施工中能否严格按照《建设工程监理规范》和监理合同对工程进行全面监理，监理人员能否全过程认真负责按照监理规划、监理细则实施监理工作，对工程质量的控制能否按设计要求和强制性规范标准执行。

4、对施工情况的评价：XX施工单位（全称）在施工过程中是否按照图纸设计要求和施工规范要求组织安排施工，能否履约合同、执行法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料是否基本齐全有效，工程质量是否达到验收标准。

9. 建筑策划与使用后评估的区别

有以下区别：

⑴管理对象不同。

工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。

⑵管理目标不同。

工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。

⑶运行规律不同。

工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。

⑷管理内容不同。

工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。

⑸实施主体不同。

工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。

10. 设计方案评估方法

1. 现状：客户在当前整机显示屏的效果不满意

这部分原因是跟选型和成本有关，我们的目的是满足客户要求的同时，成本做到最低，但是我们现在低成本的方案无法满足客户要求，需要在保证成本的同时优化方案，这就需要根据问题做相关的同类产品调研工作。

2. 现状分析：黑色不够黑，过渡色不明显

对于客户效果不满意的原因，在与客户沟通以及公司内部专家的分析之后，得出了范围较广的结论就是黑色不够黑，过渡色不明显。

这个过程会面临到的问题是：

①客户也不清楚自己要什么，就是觉得不够好；

②所给的描述太过宽泛，不能够转化为设计语言。

针对问题，需引导客户说出自己想要的效果，并为之做相应的调研和分析。

引导的方式可以有2种：

①让客户指出参照物，跟哪个一样？比哪个好，比哪个差一点也能接受；

②让客户提供参数范围，一般的客户没有该能力，如果有会是最方便的。

显然第一条是最直接的，这里我们引导客户，挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果，即可作为下一步做调研的基础。

3. 实施调研：挑选了6款屏幕进行初步分析和打分

对于客户的参照物，我们进行了一次产品调研，也是这一轮问题解决最核心的步骤。

（1）亲身到市场，感受几款屏幕间的差异，过程要求客观

可以跟公司内部的专家一同前往评估，专家的作用就是定义需要做对比的几个要素，比方亮度/色彩/分辨率等，这个步骤目的是识别出参照物间的区别，为后面选择屏幕做决策基础。我们发现，好的屏幕和更好的屏幕间，最明显的差异就是表现真实颜色的准确性，这个准确性，是由几个参数组合实现，无法进行单一的评价，而经过实际的调查，我们得出客户所要的效果，就是显示出的效果能够贴近效果图。

（2）提供与市场调研相符合的样品

除客户指定的参照物外，我们找了合作的供应商，为我们市场调研的结果进行了打样，因为不同的工艺，材料，设定的参数的搭配方式显示的效果会不同，我们与供应商在这一过程进行了细谈，最后得出3款不同组合搭配的样品。

于是，客户选择的参照物，再加上我们内部觉得与客户参照物差不多由竞争力的产品，一共有6款。

（3）筛选过程

参照物有了，条件允许的话，可以将所有参照物陈列在一起，再做一轮筛选。

我们将6款屏幕陈列在现场，与客户组成小组（也可以是内部小组），对各个屏幕进行评价和打分。

打分的方式可以是累加，也可以是加权累加，这个根据实际情况来定，我们从客户关注的几个效果中去打分：①黑色的效果②颜色过渡的效果③高级灰的表现力

这一轮筛选，得分靠前的产品中，有我们加入的样品，那么只要样品与客户要求接近，那么该结论就可以定下来了。

（4）沟通和调整

针对样品做微调，尽可能贴近客户的要求，很幸运，最终样品的超过甚至超过了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行，就算结案。