BIM策划编制依据(施工bim应用策划应明确哪些)

中仪策划 2022-10-16 00:36:08 编辑：禄哲 295阅读

1. BIM策划编制依据

一、BIM实验室建设意义

根据国家转变方式，开创科学发展新局面，创新驱动，实施科教兴国战略和人才强国战略的计划和方针，为顺应新时代下建筑信息化的发展需求，建设具有专业性的BIM实验室是非常重要的，实践是检验理论是否正确的唯一标准，只有经过实践检验的理论和经受得住长期实践检验的理论，才是真正正确的理论，将理论知识和实践技巧相结合，把理论知识应用在实践当中，在实践中加强理论知识，努力塑造出具有创新能力超前、实践能力强、专业知识扎实、业务能力高的复合型人才是我们实验教学的最终目的，为了顺成国家相关方针和学院相关政策，提高学生综合素质，我系建立了新的专业BIM实验室。

二、建设用途：

BIM实验室主要为学生提供专业建模的场所，实验室配有专业绘图电脑设施，学生可在实验室完成建筑信息化模型建设任务。

三、面向专业：土木工程相关专业。

四、完成实验内容：建筑模型绘制。

2. 施工bim应用策划应明确哪些

一、BIM专业人员一般在如下单位工作和就业：

1、甲方、房地产公司的BIM中心，需要做全流程BIM的整体策划规划、标准制定、实施协调、效果评测等工作。

2、设计院的BIM中心，负责设计BIM投标、BIM设计成果交付工作。

3、工程咨询公司的BIM中心，负责造价BIM、监理BIM、建造BIM的应用工作。

4、工程建造公司，负责施工BIM的应用工作。

二、BIM学专业人员学习的软件包括：

1、设计软件：

Revit、Bentley、Tekla、Catia、ArchiCAD、PKPM、探索者、天正、鸿业、理正等

2、分析软件：

PKPM结构分析、盈建科结构分析、鸿业暖通分析、PKPM节能、清华日照、迈达斯

3、造价软件：

斯维尔revit造价BIM软件、鲁班revit造价BIM软件、品茗revit造价BIM软件、广联达造价BIM软件

4、施工软件：

BIM5D、ITWO

5、运维软件：

ArchiBUS、蓝色星球

BIM是服务于建筑的全生命周期，其最终使命和目的就是运营。目前国内大多数BIM应用成果和效益主要体现在建设过程和绿色节能中，因为许多普通民用建筑的运维相对比较简单，BIM的效益尚未体现。对于机场来说，有别于其民用建筑物最大的特点是运营。

3. bim策划编制依据是什么

一、初级BIM工程师(或者BIM建模人员)工作经验年限：1-2年

专业知识领域：建筑，机电工程，土木结构工程，数量估价，测量放样，施工管理，设施管理;

BIM知识认知：BIM概念，BIM应用，BIM价值及ROI

BIM软件技能：BIM建模软件，BIM设计审核工具

从上述内容可以看出，该层级的【BIM工程师】停留于某项专业知识，或者自身擅长专业领域，其对于BIM的理解往往也是从自身专业出发，因为工作年限较短，资历尚浅对于BIM的认识往往停留于概念尚未进行拓展，软件相关操作仅为建模或者翻模工作!

二、中级BIM工程师(或者进阶BIM项目管理者)工作经验年限：3-5年

专业知识领域：营建工地经验，绿建筑设计专业

BIM知识认知：国家BIM指南，组织BIM标准，BIM执行计划，BIM质量检核

BIM软件技能：【BIM建模软件】，BIM设计审核工具，BIM分析工具，BIM整合工具

随着时间的推移，工作经验不断的累积，BIM工程师进入中级或者进阶之后，不但从自身专业领域跳出去学习更高层级的专业知识之外，对于BIM的认识也从最初的懵懂概念转换为专业体系与标准的理解，并且能够根据项目需要进行相关BIM计划书的编写，软件实操能力也从单一建模转向平台整合与数据分析，为项目各方提供协同平台!

三、高级BIM工程师(或者BIM项目经理)工作经验年限：6-8年

专业知识领域：实际负责执行营建项目经验

BIM知识认知：推动BIM整合会议、规划BIM流程、BIM契约与法规议题、组织导入计划、BIM质量检核;

软件技能：BIM建模软件、BIM设计审核工具、BIM分析工具、BIM整合工具、Projectworkspace;

经过多年的经验与技术累积，BIM工程师终于达成了自己的梦想，在专业知识领域不但可以独当一面，还可以对整个项目进行把控，通过自身积累的经验对于项目进行相关的调整与校对，推动项目向前发展;对于BIM的理解更上一层楼，跳出实操层面，从会议、流程、法规等方面对于【BIM的导入】进行更专业且深入的指导，并且能够进行最终的质量审核，进行最终环节的死循环;软件实操方面已改为对项目整体进行汇总与分析，从PW软件上进行数据分析，排查问题，推动项目进展

4. bim设计方案是什么

1.应用于碰撞检查(Clash and Interference)

碰撞检测

利用BIM的三维技术进行碰撞检查，可以优化项目设计，减少在施工阶段可能出现的错误损失并避免翻工，又可以加快施工进度，为业主降低建造成本。碰撞检查主要分为建筑和结构的冲突检查、建筑和结构与设备的冲突。将结构设计与建筑设计的二维图纸进行【BIM建模】，然后将结构模型和建筑模型进行三维空间的「错漏碰撞」，计算器能够智能的计算出「冲突」构件的位置及编号，得出文文件数据，从而避免建筑图纸和结构图纸的冲突。

2.应用于虚拟仿真

虚拟仿真

利用BIM对项目信息进行建模，从而得到更为准确的工程造价预算，也可以对施工中的各项数据进行实时监测。在另一方面，利用BIM构造的多维模型，可以使施工进度更加具有科学性，确保项目工期在规定的时间内完成。

3.应用于构件拼装

构件拼装

利用BIM技术对构件进行虚拟拼装，施工单位可尽早地发现存在的危险，由此为整个项目节约时间和成本，减少资源浪费。在BIM深化设计基础上，首先完成构件平面的布局，接着利用参数化设计的思想，结合构件库中的资料，实现构件的自动化快速建模。然后利用BIM的自动校核功能对设计误差进行校核，并对设计完成的零部件进行预装配，以便检测其正确性和可建造性。

4.应用于场布设计

场布设计

前段时间设计院最常用的“噱头”就是“正向设计”，大学授课时我们老师管这个叫“三维协同设计”。CAD时代都要经历一个从三维（设计方案）转到二维（工程图纸）再转到三维（工程建设）这样一个流程，而“三维协同设计”讲究的是三维（设计方案）直接转到三维（工程建设）。

5.应用于施工的统筹协调

近年来，建筑呈现现代化发展，对建筑施工的统筹协调工作的要求也呈现出更为严苛的趋势。施工统筹包括怎样使用施工设备，才可以发挥出设备的最大作用，BIM技术拥有自动优选方案的能力，可以对上述问题制定出有效的解决措施，最大程度提高施工效率，同时使施工质量得到保证。

6.应用于三维渲染

三维渲染

BIM技术的应用可以实现视觉逼真的最佳效果,根据建筑工程施工图纸可以逼真的展现出施工现场的布置情况,合理制定建筑工程施工方案,并对多种建筑工程施工方案进行对比,选出最佳的施工方案。BIM建模在建立完成后依旧可以进行三维渲染,以提高BIM建模的精度,提高建筑工程中标的几率。

7.应用于快速算量

快速算量

BIM技术具有可视功能,实现虚拟建筑工程施工,建筑工程施工管理人员可以随时了解建筑工程施工进展,并有效协同,如果建筑工程管理人员发现建筑工程施工中存在问题,必须及时分析问题存在的原因,并针对存在的问题及时采取调整对策。

8.应用于施工质量控制

BIM技术在建筑工程中的运用,可以有效的解决这些问题,提升工程建设的效率,确保工程施工的质量。在材料方面, BIM技术在平面布置中可以储存施工材料和器械相关的信息模块,并通过互联网技术的运用,是促使项目管理的相关人员能够在第一时间查询到所需的材料及机械设备的信息,并能够对比出施工现场所需的材料与机械设备是否一致,且能在短时间内控制并遏制不合格材料在工程中的应用,确保各项材料及设备能够合理使用。

在施工技术质方面, BIM技术可以对施工技术流程进行模拟,从而建立起规范标准,工作人员便可以依照相关的流程标准进行工作,实现计划与实际施工能够有效契合。

9.应用于可视化三维交底

可视化技术交底

将1:1的节点模型按工序拆分、做出爆炸图，这种三维出图的形式可以形象逼真地展现方案或者节点的动态施工过程，替代了传统的文字、表格的表达形式，不仅显著提高了方案交底的交流效率，还能作为材料的采购依据。对于施工质量的提高起到了促进作用，更重要的是可以形成公司自己的节点库，推广至其他项目进行应用。

5. bim策划书

BIM技术是目前工程建设领域里的核心技术，是建筑行业发展升级的关键所在。虽然BIM技术在国内发展应用时间并不长，但随着国务院及住建部等政府部门对BIM技术的大力推行，并且陆续出台了大量相关政策文件，促使BIM技术在应用到建筑行业初期就深受关注。那么在BIM技术的应用上有哪些重要特点?关键点是什么?

BIM技术应用之前，建筑工程设计使用的都是传统的二维图纸，只有丰富经验以及读图能力的人员才能想象其立体形状，所以在设计阶段很难察觉一些接口问题，经常导致沟通不协调且忽略很多潜在问题，BIM的3D可视化特性可如实呈现建筑师的设计理念，使得项目参与人能消弭沟通误差，提升项目成员协调沟通的效率。

除了建模软件外，还有很多不同功能的应用软件，可以让建置完成的BIM模型进行更多的附加功能应用，例如从模型产出施工图面，并且可用计算机检查空间是否足够和对象是否干涉碰撞、计算数量产出明细表、进行4D进度管理、动线仿真等施工仿真进行价值工程的替代方案研拟，以及结构强度分析和能源和声能分析辅助智能绿建筑设计、耐震宅等应用，并通过信息保留延续以利未来营运管理。

　　因此，掌握BIM技术，结合信息化技术来管理工程项目，能够大幅度提高管理效率、降低投入成本，并且在项目策划、设计、施工、运维阶段的全生命周期过程中进行数据的共享和传递，使技术人员对各项建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、施工及运营单位等各参建方提供协同工作的基础平台，提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要的作用。

6. bim策划的主要内容

BIM如何实现精准成本管理吧。

1、深化设计基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。

2、多专业协调通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本

3、施工现场管理(1)平面布置合理

相对比二维平面施工布置图，三维施工布置图更直观，更符合施工真实情况。项目负责人对于项目各阶段的现场真实情况可以进行模拟，做到心中有数，同时减少材料二次搬运费用。

(2)工法样板场地管理

(3)CI形象管理

将平面抽象的平面图转化为立体直观的实景模拟图，大大提高了CI形象设计的效率，并使现场和策划能够高度统一。直观模拟场区内实景，提前设计车行线路、人行线路。

(4)安全现场管理

安全总监、安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。

(5)可视化技术交底

比如在模架技术交底、钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点，由于体系复杂难以用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点、难点。BIM技术不仅能直观的看到三维模型，还能精确的统计出像脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。

(6)进度管理

通过与网络计划技术的集成，BIM模型可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一方面便于工程管理人员进行不同施工方案的比较，选择符合进度要求的施工方案；另一方面也便于工程管理人员发现工程计划进度和实际进度的偏差，及时进行调整。

4、快速实现设计变更BIM在设计变更管理中最大的价值不是输理清楚变更的流程，而是最大限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。

5、快速实现进度款支付管理在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

7. bim在方案策划阶段的应用内容包括现状建模

BIM技术是一种应用于工程设计、建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

采用BIM不只局限于绘制三维模型，同时更能为项目管理所有由施工到使用阶段的数据;为维修和规划提供信息及管理支持;利用系统计算从而降低或管理成本;模拟情景和分析日照、通风和吸热量;按程序管理物料采购和物流。BIM将改变由投标到工地管理等整个建筑过程。BIM不但改善了管理人员、设计师和前线员工的沟通过程，更可协助识别潜在风险，提供更好的稳固和防护配置，减低意外风险，提升安全表现。

BIM可在规划、设计和使用阶段通过减废、加强安全、提高施工性和环境的可持续性以提高整体的生产力。笔者认为为了成功采用BIM，建议订立一套企业BIM政策;成立一套稳建的BIM发展团队管理推行情况;订定一套BIM执行和实施计划并在当中设定明确的里程碑和目标;并规划清晰的工作流程。清晰的工作流程有助定出工程项目的交付程序以及尽早

BIM亦提供一套有系统的方法进行信息管理及传送。BIM更备有供求安装测序能力，能识别哪些安装工作需要在现场及何时进行，并更好地协调安装或拆卸装置工作。BIM更可按每分钟而非每小时监测所有因素，使工程人员能及时处理关闭水阀等实时问题。BIM亦能提供一个可预计的维修系统方便更换资产，从而提高成本效益;而其实时表现检视则可监察百叶窗的角度等情况，改善能源效益。BIM数据就是资产管理的中心，而其中的重点就在于如何运用和整合这些数据，应用到不同的系统当中。

BIM可减少寻找数据的时间，亦能制作更好的设计，而配合指标和主要表现指标(KPIs)使用，更有效提高生产力。BIM为创意创造了条件，减少设计时间从而生产多个不同设计。这里谈的已不仅是降低成本或缩短时间，而是两者兼得，同时减少排放量，制作更优良的设计。而笔者认为只集中于BIM的形像和市场销售亦不能实践其真正的商业价值。BIM可把主要表现指针、资产管理系统以及预制组件等整合使用，这是传统方法所不能比拟的。

8. bim策划编制依据有哪些

第一步：建设规划

企业BIM建设规划是第一重要步骤，根据企业现阶段需求、发展需求、未来实现目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:

1、建设目标

对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构以及人才引进计划等。

2、培养体系

针对企业规模、业务领域情况，制定人才培训方案、人才培养制度，并针对中高端BIM人才出台相关政策支持。

3、组织机制

企业应成立人才建设领导小组，定期召开人才建设工作会议;建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度;构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。

第二步：人才配置

BIM人才的配置体现了企业BIM实施架构，人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充足”才能够更好打BIM硬站。常见的企业BIM实施团队应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责，分梯队培养、打造BIM团队。

1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术总体发展战略，包括组建团队、人员培训、确定技术路线等。

2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM 实施计划编制和执行。

3、BIM 工程师专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理等工作。

4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。

9. bim在施工阶段的应用