地产策划招聘(房地产公司策划招聘)
1. 房地产公司策划招聘
策划是包含创意的，而创意是不能包含策划的，两者的关系有些暧昧，可以互相独立，也可以相互融合。
1.策划一般就是指针对某一个项目，从立项，筹备，策略，执行，评估等一些列内容的整体工作，是一个较为完整的过程，这其中可以没有创意（如在常规活动的执行策划中，注重的是执行效率，执行安排以及执行方式，对创意没有要求），也可以包含创意，那么包含创意的部分就存在于策略和执行这两个部分，有新意的执行方式或者策略都可以称之为创意。
2.创意的含义比较宽泛，但是其绝对是不能包含策划的，创意可以有活动创意（形式上），文字创意（如广告语，宣传文案等），平面创意（平面设计中的创意元素），广告创意（新颖的视频，故事等），甚至可以使经营模式的创意等等，创意可以说无处不在，更直白的说创意是一个点，被触发并且能够触动别人的一个点。
3.一个简单的比喻，区分两者，策划是一条线，你需要从头至尾的全套走下去，而创意是一个点，可以分布在策划这条线上的某个位置或者某几个位置。
策划的概念很宽泛，有的公司招聘文案也叫策划，有的公司找网络推广也叫策划，而事实上，策划这一职业的职能并不那么宽泛，只是国内一些不入流的公司才把什么都叫策划的。另外创意可是存在于各行各业的，他没有那么狭隘的职业定位，但是似乎各行各业都需要这样的人，只是面对纷繁的社会，好的创意越来越少啊。
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2. 房地产策划 招聘
地产开发公司的企划或策划文案，主要是对项目于前期的考察，做研究。写方案，，和外联单位
或者合作单位进行沟通合作。。
根据自己实际我认为开发公司的企划、策划文案分两种
1、公司实力雄厚，拥有自己的独立企划部门，是独立的哦。一般企划都挂在销售部或市场部门
下。这样的企划做的内容比较多，从开始的“项目可行性报告”、“项目周边考察报告”、“售
楼部公开活动的推广”、“认筹的推广和方案”“开盘的方案”等等。。这是策划类。。还要涉
及到表现类，就是楼书、海报、单页、看板、等等的文案表现。。可以这样说，只要是写的文
字，你都要做。
2、公司没有自己企划部门，或楼盘交给代理公司，那么企划任务就轻松很多，主要是提供资料
给代理公司，保持沟通，代理公司的方案提交上层。媒体资源这块要寻找，协商，签订合同。按
照上层意见，安排工作，跟进进度。
现在招聘单位要求大概如下：
1、学历，不许要很高，多数大专
2、经验一定要多，最少要2年以上
3、操盘一定要成功案例
4、要有独特的思维
5、还有一点，开发公司，尤其大开发公司。。。要会牌，拍马屁！~
3. 房地产策划师招聘
先应聘，被录用后报道，然后接受培训并开展工作，如果没有被录取就接着应聘如此类推
开个玩笑，无论做什么都要找个切入点，比如说销售员，比如说有些地产公司或代理公司有校园招聘可以参加，在此之前可以考个策划师类的证书，声明一点是，证书仅仅是在你没有经验的时候证明你有往这个方面努力的证明而不是你能力的证明，也许你会发现真正工作了一段时间以后发现证书根本没有用，但是一本证书确实会为你在应聘时为你加点分，工作了以后还是靠自己的悟性和工作经验的积累。多了解些房地产方面的知识等等，如此而已
4. 房地产公司策划招聘岗位
售楼处人员组成：
根据楼盘大小设定一个年度目标即一年卖多少套，营业额多少，根据目标招人，20万平方米项目销售团队框架：
策划部：策划经理1人，策划助理2人
设计部：设计人员2人（可以交给广告公司）
销售部：项目经理1人，销售主任1人，分内外场，内场6~8人，外场展位4~6人（外场配部车，方便接送客户到售楼处）。前台接待1人，销控2人。
项目经理职责：主持全面工作，招聘，培训，管理控制
销售主任职责：售楼处日常销售管理，协助销售
前台接待职责：接听电话，做好来客登记，客户分配
销控职责:管理好已售和待售房源，客户资料存档管理。
内场销售职责：谈客户，成交客户，电话回访客户，签合同，后续沟通客户。
外场销售职责：宣传项目，接触客户提高售楼处来访量
售楼处运作：接待客户---分析客户---引导客户---跟踪客户---收取封房费（人民币：100-500元）---收取定金（人民币：20000元）并签订认购书---收取首付款（签订正式买卖合同）---协助办理银行按揭。
售楼处每天由销售经理主持一天工作总结，统计客户情况，分析工作中出现的问题。
通过销售队伍的推广，把项目或者公司的形象有效的介绍和推广给客户，使客户更深刻的认知项目。
前期策划：
综合小区的地理位置，建筑风格，人文特点，以及发展前景进行前期策划
（1）项目包装策划
根据产品特点定位客户，即哪些人需要我们的产品，进行项目包装。项目的包装离不开广告设计与创意主题，广告关键就是设计，优秀的广告设计会使项目的媒体费用投入获得超值回报。
（2）销售场所策划
好的售楼处会放松客户心情，增加客户对开发商的信任度，增加对项目认同感。包括沙盘陈列，户型陈列，样板间，谈客区，交款区，签约区。售楼处装饰有墙面展示，项目鸟瞰图，单体楼盘效果图。对于预售房而言道具是否齐全精美直接影响楼盘的销售，对楼盘的销售尤为重要。
根据楼盘大小确定售楼处规模，根据项目周边环境确定售楼处的位置，售楼处选址后分室内，室外两大部分，做楼盘形象展示包括外观设计：有广告牌，主流道路两侧设广告牌等引导性展示物，施工现场也要包装，如工程围板，楼体广告，共同营造销售氛围，体现项目品质和形象。
实战期：
实质销售阶段要明确目标，制定销售计划，大致分为：
（1）项目预热期即前期宣传
为求迅速的进行市场告知，为项目积累有效客户，唤醒潜在客户，应以最大广告宣传向市场告知本项目的信息。建议在大型超市设展位（外场），车体广告，电视广告,报刊，在市中心人流大的地方设置广告牌。动工后即着手市场宣传对外抓客户进行前期预售，方式有：卖增值卡，提前预定。
（2）项目开盘期及强销期
通过前期预热，本项目已积累了部分客户，且有了一定的市场认知，应趁热打铁进入项目开盘期。开盘当天一般有：抽奖，认购有礼品等活动。通过活动加强项目的知名度，刺激后期成交量。
（3）项目销售持续期
制作客户通讯录，进行市场再挖掘和资源二次开发，定期回访老客户，以完善的服务体系打动客户，让第一批成交客户成为免费宣传员，配合老带新奖励政策，实现更多成交。
（4）项目销售扫尾期
策略安排：（1）客户答谢活动以及推出最后珍藏户型。
（2）物业进行园林绿地认养活动
方案说明:(1)客户答谢会答谢不是目的，目的是让客户不知不觉中帮助清盘。
（2）认养活动是为了配合入住，解决物业难题，树立开发商形象。
可能导致项目滞销的几个问题以及对策：
（1）消费者对项目满意度不够
对策：开发商应该在园区规划，户型设计，物业管理等细微处做足文章
（2）市场定位模糊，卖点不明确
对策：市场定位决定营销方向，前期就要了解我们的项目是定位在什么人群购买
（3）价格过高，无法与竞争对手抗衡
对策：价格是消费者考虑重点，一是看有没有实力购买，二是看性价比是否合理，如果因为项目性价比不够理想，造成产品售价过高，是非常不利于与竞争对手竞争的。
（4）项目知名度不够
对策：新上市项目知名度不够对项目销售的影响：一·影响来访客户数量，降低成交量；二·客户虚荣心，没有人愿意跟别人说自己购买了一个不知名小区。所以前期必须加强宣传力度增加项目的知名度。
（5）促销活动不合适
对策：找准市场定位，确定购买人群，根据购房人群年龄段，特征，进行促销。
综上所述，一个项目的成功运作离不开前期的策划，好的包装，专业的销售团队。
5. 房地产营销策划招聘
工作轻松，权力依然很大，预约咖啡和饮料，还有各行各业的大佬都会跟着你。这是HR！'
但在万科早期，HR是重中之重：据说万科的人力资源部有“一票否决制”:如果准备新拓展的项目缺乏合适的负责人，人力资源可以否决拿地的决策。
你可能会说，兄弟，我做了这么多年开发/营销/工程，从来没见过房地产企业经过人力资源决策收购土地。你是HR，不是HRD，不是HRVP(HRBP)，你拒绝拿地？
好吧。事实上，媒体提到的万科人力“一票否决制”也有失偏颇，人力资源部不可能独立自主，主导企业发展。
然而，从媒体对万科人力的密集报道中，我们可以看到身为HR的你，确实是维持房企日常运转的重中之重。
6. 地产广告策划招聘
一、 封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作二、 方案目录将方案中的主要项目列出。三、 方案内容（一） 企划客体环境 1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况 1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、 策划项目概况。（三） 市场分析 1、 市场调查 2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、 市场规划。 4、 市场特性。 5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、 本项目的营销机会。 9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位 1、 项目定位点及理论支持 2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位 1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况 1、 业主分类/分布。 2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、 有多少业主？ 4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、 装修诱因的设置。（七） 营销活动的开展 1、 营销活动的目标。 2、 目标市场。 3、 面临问题。 4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八） 营销策略 1、 企划策略：（1） 企划概念；（2） 品牌与包装规划。 2、 价格策略：（1） 定价思路与价格确定方法；（2） 价格政策；（3） 价格体系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的选择；（2） 渠道体系建设/管理；（3） 渠道支持与合作；（4） 渠道冲突管理。 4、 促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象‘ （5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。 5、 企划活动开展策略（1） 活动时机（2） 应对措施（3） 效果预测（九） 营销/销售管理 1、 营销/销售计划管理。 2、 营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、 营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。（十一） 总体费用预算（十二） 效果评估
7. 房地产公司策划招聘信息
房地产策划是做什么的？
一个月收入是多少？
嗯房地产的策划我认为就是对于他们一个房子的销售是做一个什么样的策划，比方说我们主打哪一点，然后这是他们策划要做的事情，或者他们针对的一个嗯顾客一个买房的人群是什么样的，是这样的吧，你一个月收入不太确定，也没有了解过。