策划工程开标(工程项目分包策划)
1. 工程项目分包策划
1、负责项目施工的科技管理工作。
2、在项目总工程师的组织下,参与编制项目技术管理策划和施工组织设计,并负责项目后期的修改完善和报审、发放工作。
3、负责组织各类专项技术方案的编制、报审发放工作。
4、参与商务交底、设计交底、图纸会审，并对项目部各专业人员进行图纸会审交底。
5、负责管理设计变更和设计变更洽商的管理工作。
2. 施工项目分包策划
1、工程开工报审表
符合开工条件）：经审查，工程各项开工准备充分，相关报审工作已全部完成，具备开工条件。
总监理工程师的审查意见为：
a、经检查符合开工/竣工要求，同意XX日开工/竣工；
b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审
2、工程复工申请表
符合复工条件: 经审查，根据XXX工程暂停令要求，承包单位采取了针对性的整改措施，停工因素已全部消除，证明文件齐全、有效，具备复工条件。
3、施工组织设计报审表
符合要求：经审查，该施工组织设计审批手续齐全，内容完整；总体施工方案合理、可行，满足施工总进度计划要求，质量、安全文明施工、环保措施得当。同意用于本工程指导施工。
专业监理工程师审查意见：施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。
总监理工程师的审核意见：承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。
4、专项/重要施工方案报审表
符合要求：经审查，该方案审批手续齐全，内容完整，措施得当可行，能满足工程需求，同意用于本工程指导施工。
5、 _______________方案报审表（专项）
符合要求：经审查，该方案审批手续齐全，内容完整，具有针对性、可操作性，能满足施工要求，同意实施。
6、分包单位资质报审表
符合要求：经审查，该分包单位资质满足要求，分包范围符合国家法律法规、南网有关规定、工程承包合同约定以及承包单位在投标书中的承诺，同意分包。
专业监理工程师审查意见：a、XX施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包；b、XX分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。
总监理工程师的审核意见：a同意/不同意XX工程由XX分包单位分包；b、XX工程不可以分包等
7、试验/供货单位资质报审表
符合要求：1、试验单位：经审查，该试验单位资质等级符合要求，试验资质范围包括拟委托的试验项目，试验设备计量检定和人员资质证明有效，同意其承担本工程的试验工作。 2、供货单位：经审查，该供货单位资质证明文件齐全，符合有关规定，同意使用其上述资质范围内产品。
8、人员资格报审表
符合要求：经查验，主要施工管理人员、特殊工种/特种作业人员资格证件齐全、有效，同意上述人员从事本岗位工作。
9、主要施工机械/工器具/安全用具报审表
符合要求：经查验，拟进场主要施工机械/工具/安全用具的定检报告、试验报告合格和安全准用证符合要求，满足本阶段工程施工需要，同意在本工程使用。
10、 主要测量计量器具/试验设备检验报审表
符合要求：经查验，上述测量计量器具/试验设备的定检报告合格、有效，满足工程施工需要，同意在本工程中使用。
11、 工程控制网测量/线路复测报审表
符合要求：经查验（抽查检测），该工程控制网（线路复测）测量依据有效，测量数据记录准确，符合设计及规范要求，同意使用。
12、进度计划报审表
符合要求：经审查，该进度计划符合工程进度要求，同意按计划实施。
13、安全文明施工措施费使用情况报审表
符合要求：经审查，工程安全文明施工措施费使用情况真实、合理；能满足合同约定及经审批的工程安全、职业健康和环境管理策划书要求。
14、工程材料/构配件/设备进场使用报审表
符合要求：经审核，上述材料/构配件/设备质量证明文件齐全、有效，试验结果满足设计及规范要求，同意其进场使用。
比如材料报验审核：1、经监理抽检**组试验，试验结果合格；2、同意用于本工程**部位。
15、工程材料/构配件/设备报审表
表中审查已经明确，只需监理工程师给出肯定或否定的答复即可。监理工程师应仔细核对报审表的几项附件，如数量清单、质量文件和自检结果等。检查资料是否齐全，复印件是否盖有供货单位公章且注明原件存放处，经办人是否签字且盖有单位公章。
16、 设备开箱检查申请表
符合要求：设备具备开箱条件，同意于xxx年xxx月xxx日进行开箱检查。
17、 试品/试件试验报告报验表
符合要求：经查验，上述试品/试件试验结果合格（或满足设计要求）；试验报告版面质量符合归档要求；同意进行该试品/试件代表部位的后续施工。
18、 ______________验收申请单
符合要求：经审查，该分部（单位）工程已完成，并经三级自检验收合格，同意组织各相关单位（承包单位、设备厂家、设计单位、建设单位（业主项目部）、运行单位）验收。
19、工程款支付申请表
符合要求：经审查，所报工程量与实际相符，符合合同约定，并经监理项目部验收合格；工程款计算准确，根据合同约定同意支付工程款xxx万元。
监理机构要用表“工程款支付证书”作答复。监理机构在作审查记录时应注意以下几点：a、XX工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料；b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。
20、监理工程师通知单
在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，均采用此表。 监理工程师现场发出口头指令及要求也应用此表予以确认。 对于涉及质量和安全问题而下达的通知单，要求承包单位必须书面回复，这就是A6表“监理工程师通知回复单”。要根据通知单的要求和语意来答复。 对建设单位的要求，不能用“监理工程师通知单” “监理工程师通知单”由专业监理工程师编写，总监审核签发。
21、监理工程师通知回复单
符合要求：经检查，已按XXX通知单要求全部整改完毕，复查合格，同意关闭。
本表是对表“监理工程师通知单”的回复。
审查意见人应该是谁发通知谁签署。签署意见应该依据通知的不同要求和语意来答复，如提出整改的通知，可答复为：经复查，承包方已整改到位；又如要求增加技术力量的通知，可答复为：承包单位增加的人员已按要求落实到位等
22、监理工作联系单
施工过程中与监理有关各方进行工作联系的用表。 监理机构主要用于对建设单位的请示、要求。 “监理工作联系单”由专业监理工程师编写，总监审核签发
23、工程变更单
只能用于工程变更，提出单位可以是甲方、乙方、监理机构，但最后须经过建设、设计、监理签字同意。 工程变更单由总监审核签发。
24、工程变更申请表
符合要求：经审查，该变更原因属实；变更方案可行；费用计算正确；同意此变更申请。
25、工程临时延期申请表、费用索赔申请表
监理机构要用表“工程临时延期审批表”来回答 ；用表“费用索赔审批表”来回答。答复时应注意要对承包单位项目经理所签署的申请表中所列证明材料计算过程逐项核实。同意、暂时同意、不同意者均应说明理由。（合同条款，工程变更等）
26、工程变更执行报验单
符合要求：经查验，XXX号工程变更通知单涉及的工作已全部完成，并验收合格。
27、报验申请表
本表主要用于工程质量检查验收申报
1) 用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。
专业监理工程师意见为：XX部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽或因XX原因不同意报验申请，请整改后再报。
2）、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。
监理工程师审查意见：XX放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或XX放样不符合要求。
3）、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。
根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。
审查意见为：XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等
u 报验、报审的监理审核意见
应分三个部分
1、监理抽检情况
2、监理验收结论
3、还要注意的事项。
比如工序报验意见：
1、监理抽检情况综述；
2、经监理验收，该工序符合设计及相关规范要求，同意进入下道工序施工。
比如材料报验审核：
1、经监理抽检**组试验，试验结果合格；
2、同意用于本工程**部位。 比如测量报审：
1、经监理复测，误差值为***，误差在规范允许范围内；
2、同意施工单位测量成果；
3、注意控制点或转点的保护，并应定期复核本次测量成果
3. 分包招标策划的内容
EPC总承包采购是需要通过公开招标方式确定总包单位的，总包中标后，设计、施工、监理等单项采购就不需要再招标了。EPC项目发包时，除甲供材料和暂估价材料设备，其余采购内容已经经过竞争。因此，工程总承包单位购买工程设备材料不需要招标。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
4. 工程项目分包策划案例
中建公司分包工程招标时，优先选用合作过的，合作记录良好的施工单位，公司管理部专设一个协力队伍名录，分包队伍都是从名录中选择。
从未进过名录的单位，在项目上有项目领导经考查后担保，也能接单项的分包工程，临时列入协力队伍名录，经考查后再升级。
5. 工程分包计划
1、总承包配合服务职责部门划分及负责人、联系方式：总包协调副经理主管对专业分包人和直接承包人的配合服务工作，下设机电安装施工管理部等职能部门对各专业分包工程和直接发包工程进行配合管理，总承包向专业发包人和直接承包人明确自身各部门的职责范围、负责人及联系方式，积极为其提供配合服务。
2、垂直运输：总承包根据统计出来的工程量，制定塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划，机电、幕墙
3、现场施工协调：总承包安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度。
4、对外协调服务：总承包统筹管理与建设主管部门（包括质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持；统筹管理、协调与周边派出所、居民和企业的关系。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅；统一组织对扰民和民扰协调工作。
5、工人工号牌：专业分包人和直接承包人进场2天内提交进场工人的资料信息，包括姓名、性别、籍贯、年龄、身份证复印件等，总承包根据专业分包人和直接承包人提供的资料信息为进场工人建立管理档案，统一为工人办理平安卡，按平安卡对工人进行管理。
6、工人教育、培训：总承包对专业分包人和直接承包人的进场工人进行入场安全教育，并监督其贯彻落实三级教育制度，根据总承包的安全教育、培训计划，对专业分包人和直接承包人的施工人员进行教育、培训。
7、工作面：总承包向专业分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。
8、轴线、标高：总承包为各专业分包人和直接承包人提供其施工所需的有明确标示的室内外水平及垂直控制墨线和基准点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。
9、运输设施：总承包向各专业分包人和直接承包人提供施工临时道路、塔吊、施工电梯等水平、垂直运输设施，包括机械人员的操作及现场交通运输指挥服务，并负责施工临时道路的修筑，塔吊、施工电梯的安装以及它们在使用期间的维修和保养。
10、辅助设施：总承包根据专业分包人和直接承包人的需求，并考虑现场的实际情况，合理的向专业分包人和直接承包人提供现场办公室、堆场、仓库、宿舍等，并对这些区域内的规划、设施搭建、场容场貌、防盗保卫、日常卫生保洁等工作提供统一管理服务。
11、施工用水、用电：总承包在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水之便。总承包必要时为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便。总承包统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包提供水电接驳点，每月按照规定向总承包缴交水电费。
12、施工脚手架、排栅：总承包向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全性。总承包依据各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，于入口大堂蓬等位置搭设满堂红脚手架供专业分包人和直接承包人使用。经过协商，在不影响工程总体进度的前提下，总承包可以为专业分包人和直接承包人推迟拆除脚手架、排栅的日期或另行搭设脚手架、排栅。
13、安全设施：总承包向专业分包人和直接承包人统一分发经检验合格的安全防护物品，如安全帽、安全带、安全防护服等，提供现场的安全设施，包括各类安全警示标志、安全防护栏杆、安全围网、安全通道等一般性安全防护设施，并协助配合专业分包人和直接承包人搭设特殊安全设施。提供防火设施和设备，提供垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设施。
16、工序交接：总承包负责组织专业分包人和直接承包人办理中间工序的交接手续。
17、产品保护和照管：总承包协助专业分包人和直接承包人做好移交过来的成品和半成品的保护和照管工作。
18、深化设计：总承包成立深化设计部，对各专业的深化设计进行协调配合。对需深化设计的专业分包工程或直接发包工程，总承包将安排相应专业的专业工程师全程参与，对其深化设计进行指导，并及时与业主、设计单位、监理及其他专业沟通协调，解决专业之间的冲突。各专业的深化设计由总承包的项目总工程师组织相关人员进行审核。
19、施工方案：总承包对各分包人编制的施工组织设计或专项施工方案进行指导和技术支持，组织人员评审，及时将不足和问题反馈给分包人。
20、工程资料：总承包向专业分包人和直接承包人及时移交工程技术配合资料；向专业分包人和直接承包人提供本工程的工程资料归档标准；按照要求统一整理、收集资料，对需要总承包签章的资料进行签章，向档案馆统一移交工程档案。
21、验收：总承包组织或配合参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，以及竣工验收。
22、生活供应：总承包在施工现场修建干净、卫生、能满足全工地工人就餐的食堂，以及美观实用符合卫生标准的的卫生间，冲凉房，解决专业分包人和直接发包人工人的现场生活问题。
在生活区设立报刊信息栏，设立邮政信箱，为专业分包人和直接承包人提供报刊书信收发服务。
23、对外办证：总承包统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件，如暂住证等。统一办理相关工程评优证书。
24、卫生保洁、医疗防疫服务：总承包将设立一支现场保洁队伍，负责施工现场公共区域和设施的保洁工作。总承包在现场设立医务室，安排专职医师，医务室配备常用药品和工伤急救器材，提供医疗保健服务。对全工地范围进行防疫工作，为专业分包人和直接承包人提供良好、文明、卫生的施工现场环境。
25、消防、保卫：总承包统一负责现场的消防、保卫工作。总承包经常对专业分包人和直接承包人的工人进行防火教育，配备足够的消防设施，进行消防演练。总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度，并在工地范围内进行日夜巡逻。
26、排水、排污：总承包向专业分包人和直接承包人提供排水、排污的接口和设施
27、垃圾清运：总承包为专业分包人和直接承包人指定建筑垃圾和生活垃圾堆放的地点，并及时将专业分包人和直接承包人整理好的垃圾清运出场。
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6. 工程项目分包策划的意义
好处一：提升中标几率
传统的投标中，项目经理为了能够中标除了说降低预算，给业主方提供超炫的模型，漂亮的图纸之外，可能还需要进行一些潜规则的行为(地球人都知道)。
但是通过BIM系统的介入，项目经理不但可以提供更强大的3D模型之外，还可以把施工中所需的数据信息纳入BIM模型之中，使得项目施工方案有据可依、有据可循，让方案更加合理，工程量更加准确，造价预算有充分的数据支持，这样大大提高了中标的几率，也使得业主知道自己的钱该怎么花、花在哪里。
好处二：改善管理与策划
施工如何控制工期，把控成本，获得最大化的收益一直是项目经理最为头疼的问题。传统2D模式往往就是靠经验和工作习惯，拍脑袋来决定，虽说有2D图档、Excel表格，但是缺乏数据对比以及实时动态，往往就是走走形式而已。
而导入BIM技术之后，建立基于BIM的数据协同平台，对信息进行整合与集成，再分析及运用，可以为项目经理提供强大的数据支持，从成本计划、采购计划、人力成本安排都可以通过BIM平台一一实现，并且导出分析报表，进行实时观察。
再加之，BIM技术的施工模拟特性，对施工进行提前预演，可以更合理的安排施工的工序、工法等，为施工中的难点、重点进行早发现早解决，降低返工，节约成本。
除此之外，因为BIM所建立的模型与真实中的数据是一一对应而且是真实可靠的，这样就为项目经理在进行预算的时候提高了强大的数据支持，提高了资金支付控制能力，有效防止部分供应商、分包商估冒算。
再配合BIM的4D(成本)、5D(时间)等多维度模型，项目经理不但可以实时掌握项目的进度，而且对于进度中的成本动态、成本损耗、去向一目了然，大大提高了项目管理能力。
好处三：提高现场安全
传统管理中，项目经理对于现场的安全很难做到实时监控，一旦发生安全事故都是后知后觉。融入BIM技术之后，项目经理可以通过BIM可视化模型，对现场施工环节中存在的安全隐患进行提前排查，例如施工人员周边的环境、物料摆放的地点、安全通道的位置等。
在模型中可以进行事故、灾害发生模拟，人员疏散模拟等等，提前制定安全方案，紧急事故处理办法，大大提高了现场的安全，保证项目能够顺利进行。
7. 分包施工方案
buyong不用 分包的 方案 总包 审查就可以了 一般分包 不用编 施工组织设计 ( 有方案 就可以了 报 甲方 和监理 的 事情 由总包 办 (出面
8. 工程项目分包策划书范本
总承包工程是否招标，看是否超过标准限额，以及工程性质。
根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，单项工程估算价在200万元以上，就必须公开招标。
根据《招标投标法》的规定，工程建设项目，只要是关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目，不论金额大小，必须招标。
再分包工程，也要看是否超过标准限额。
《招标投标法实施条例》 第二十九条规定，招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法进行招标。
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等，
9. 项目策划与分包策划
有些政府采购项目不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购项目分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为复杂的一项工作，应当综合考虑各方面的因素。
分包的适用范围
一是工作量大和工期紧的大型项目。一些大型项目不能或者很难有一家中标人完成，如体量较大的群体工程，大体量的精装修工程，可根据楼层位置及使用功能的不同，进行分包实施。如道路市政工程往往可依据区域、位置实现分包。对于采购规模较小的项目一般建议不分包，因为分包实施可能不利于项目的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。
二是采购项目的专业要求。如果采购项目的几部分内容专业要求相距较远，资格要求不同，对不同专业项目可以分包实施。在现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且需专业资质的特殊项目，作为单独的包进行招标。常见分包实施的项目有：机电设备安装、园区绿化工程、智能化系统、锅炉房系统等。
三是采购项目的管理要求。有时一个采购项目内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。如大量的财政、税务发票印刷，社保中心的征收专用收据印制等，可以依据不同管理要求以及印制票据、凭证的种类分包。
四是同一专业的特别要求。如分体空调定点招标或协议招标时，可以依据各种空调规格（如1匹挂机，2匹挂机，5匹柜机等）分包。对于有多种空调设备的供货采购项目，如一些采购项目既有多联机，又有风冷热泵机组、冷水机组、地源热泵机组、溴化锂吸收式冷水机组等，还有机房空调设备，可以按不同设备种类分包采购。
五是体现政策要求。在一些政府采购基建工程项目中，由于空调设备占总预算的比例不高，采购金额相对较小，采购人一般很少采用空调单独分包招标、单独评标。而这种招标方式自然就给空调强制采购政策执行带来一定困难。由于项目招标以土建或其他设备为主，空调设备招标的一些要求，如报价明细要求、节能清单目录要求等，就不可能像空调单独招标时那样具体地体现出来，评标办法的制定也更侧重于基建或其他设备。评审委员会中很少会有空调方面的专家，即使是有，他们也可能对空调强制采购政策了解不够。因此，为体现政策要求，对于强制采购的空调等设备，建议单独分包。
分包实施的优缺点
分包实施的优点：
一是分包实施可以缩短交货期和工期。由于分包实施，不同的单位同时进行，可投入足够的人力、物力、财力，为缩短工期提供了保证。
二是分包有利于竞争。按项目性质和专业分包，有利于发挥各个专业企业的优势，吸引有多种优势的投标人来投标。
三是强制采购的设备单独分包，可在评审标准中充分体现强制采购政策，加强强制采购政策落地。
分包实施的缺点：
一是分包实施过程中，由于有多个独立的企业，会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易对现场场地使用产生交叉干扰。
二是分包实施会增添采购人在管理上的工作量，且招标采购的工作量也增大。由于管理对象增多，各分包间的组织协调工作也会随之增加。
综上所述，笔者认为，在政府采购项目招标策划过程中，分包合理与否关系到政府采购项目能否顺利实施并达到预期的采购目标。在实际操作过程中，分包不一定是必须的，即使分包也不可过多。有的采购项目由于分包过多、采购规模偏小，导致投标人准备标书过多，评委评标时间过长，同时过于分散也不利于管理和资源的优化配置。
分包实施的注意点
一是分包必须以投标单位独立实施为原则。分包数量的确定，既要有利于竞争，又要有利于管理。
二是招标文件中应明确分包的交界面。所分的各包，应易划清责任界线，特别是在各标段交接部位的界面应明确各自的责任，以免因责任不清引发争议和扯皮问题。
三是对于工程项目，现场的平面布局应作好统一规划，既要相对独立，又能便于管理；既要考虑空间上的相对独立，又要考虑布置的合理性与安全性。对现场的临水临电、接线、道口位置都应明确相应的责任方。
四是对于同一个门牌号的物业采购项目，依据有关政策，不能拆成两个项目整体分包。
五是招标文件如果明确规定同一投标人只能中标一个包，那么也必须同时规定，同一投标人在不同标段均排名第一时如何决定中标供应商，也就是说必须明确投多个包的定标原则。对于工期很紧的大型采购项目，在制作招标文件时，采购人应该考虑到一个以上包授予同一中标单位时，该单位的管理人员和技术工人、施工设备和投入本项目的资金等资源能力是否跟得上。如果一个中标单位完成确有困难，应当在招标文件中事先明确，投标人可以同时投多个包，但一个投标人只能中一个包，这是采购人的权利，必须在招标文件中写明。如果没有事先在招标文件中明确，同一投标人在各包都排名第一时，就应该允许其中标所有的包。
10. 工程项目分包策划会议记录
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加： 建设单位驻现场代表及有关职能人员 承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 监理单位总监理工程师及全体监理人员 3会议主要内容 建设单位宣布项目总监理工程师并向其授权。 建设单位负责人宣布承包单位及其驻场代表（项目经理部经理）。
建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
会议各方协商确定直辖市的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。 其它事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
11. 工程项目分包策划方案
一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签定。
二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,再选择时需进行招标工作。分包商的选择,合同的签定执行。
三、分包合同的主要内容应包括以下几方面:
1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。
2、总包单位的主要职责:
A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。
B、向分报单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。
C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。
D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
3、分包单位的主要职责:
A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认。
B、按施工方案和施工进度计划组织施工。
C、严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。
D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
4、任务范围及施工责任划分。
5、施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。
6、预结算及工程款拨付办法:
A、施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造价,作为总分包单位签定合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方及时办理竣工结算,具体要求可在总分包合同中规定。
7、设计变更及经济责任:
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时,应由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的,工期应响应顺延。
B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时,必须征得设计单位同意,并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的,由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。
C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时,其经济损失由分包单位负责赔偿,工期不得顺延。
8、工程质量及竣工验收:
A、工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据,如两者或三者之间的要求有矛盾时,以施工图设计要求为准。
B、隐蔽工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查,经检查合格后,共同办理隐蔽工程验收手续。
C、设备安装工程中,凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,如果在土建施工图纸上有注明的,由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时,一律必须通过总包单位同意,并负责保证土建工程的结构和装修质
量。若有损坏,必须承担全部责任。总分包在施工中应相互注意保护成品,如施工中损坏成品时,所需一切修理费用由责任一方承担。
D、竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的"竣工验收通知"(安装工程还需由总包单位通知建设单位),总包单位应按期组织验收。验收合格后,两方或三方应及时办好"工程竣工验收证明书"。在竣工验收时,如发现工程质量有不符合验收标准者,属于分包责任造成的,分包应在商定的期限内负责修完,待符合验收标准后,再进行办理验收手续。验收完后,交给总包负责保管。
9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。
10、奖励与罚款应明确规定,总包分包在工期和质量方面各自承担的责任,并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。
11、仲裁:总分包合同在签定和执行过程中发生争议时,双方应协商解决,协商无效时,可报北京市主管部门仲裁