质量管理体系策划(质量管理体系策划过程乌龟图)
1. 质量管理体系策划过程乌龟图
质量管理体系的管理主要包括四个内容：质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行和质量体系审核和评审。
2. 质量体系的乌龟图包含的内容
设猴子的质量是X，则乌龟的就是3X+0.3 因为总质量是7.5所以3X+0.3+X=7.5解出X=1.8 所以猴子是1.8千克 乌龟是5.7千克
3. 质量管理体系的过程模型是乌龟图吗
ISO20000标准着重于通过“IT服务标准化”来管理IT问题，即将IT问题归类，识别问题的内在联系，然后依据服务水准协议进行计划、推行和监控，并强调与客户的沟通。
该标准同时关注体系的能力，体系变更时所要求的管理水平、财务预算、软件控制和分配。ISO20000的原理和方法如下 第一，集成的过程方法 过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。集成的过程是系统的识别、定义和管理组织内所使用的各个过程，特别是过程间的接口和交互作用，形成可协调运行的过程集合。举例：一个服务事件会触发事件管理过程，从而可能进一步引发问题管理过程、变更管理过程等。第二，质量管理的PDCA方法4. 质量管理乌龟图是什么
一、以顾客为关注焦点
二、领导作用萊垍頭條
三、全员参与垍頭條萊
四、 过程方法萊垍頭條
五、改进萊垍頭條
六、基于事实的决策方法條萊垍頭
七、与供方互利的关系垍頭條萊
并起名曰： 质量管理的七项基本原则。萊垍頭條
过程方法”，是ISO9001质量管理体系七大原则之一，是组织高效实现其宗旨和目标的关键所在。
在以往对“过程”进行分析时，大多采用一种叫做“乌龟图”的方法，关注了：输入、输出、人员、设备、方法、绩效等六个方面。垍頭條萊
1）过程是一组把输入转化为输出的活动。萊垍頭條
在ISO9001标准推荐采用过程模式进行系统管理中，就是把组织的工作系统看作是由一个个过程组成的。頭條萊垍
條萊垍頭
根据系统的定义，系统是一组相互关联和相互作用的要素。那么，我们把“过程”作为系统的“要素”组成系统进行管理。系统的要素有时叫系统的组成单元。所以，过程也就成了一个管理的单元。萊垍頭條
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这个单元可以用一个乌龟图来表示。乌龟身体（过程），头（过程的输出）可以作为另外一个乌龟（下一个过程）的尾巴（过程的输入）。这样，一个一个乌龟（过程）就组成了系统。利用这样的系统管理，效率和效益都高。萊垍頭條
2）乌龟的身体是“过程”头、尾和四个脚分别是：萊垍頭條
1、owner过程的主管，对该过程负责者。萊垍頭條
2、resources资源。活动必须要的资源。包括人员、机器设备、工艺用材料萊垍頭條
3、procedure程序。也就是操作方法、控制方法等。萊垍頭條
4、KPI/PI关键指标/指标。用来衡量过程的有效性和效率。萊垍頭條
5、input 尾。被加工的材料，或者接到加工的指令、要求等萊垍頭條
6、output 头。过程的结果，产品（可能是半成品、零件、部件等）。萊垍頭條
3）乌龟尾和四脚本身的质量，以及在过程中相互作用的质量，决定了乌龟头（过程输出）的质量。垍頭條萊
最好针对以上五个因素，确定这些因素的PI，KPI，通过对它们的控制来确保乌龟头的质量。而不是通过检验乌龟头（产品）中KPI来控制过程。后者发现问题已经晚了。垍頭條萊
4）有的地方乌龟的尾和四脚就用料、人、机、法、测量来表示。條萊垍頭
5）有的把这个过程叫作业。頭條萊垍
于是，就得到了一个作业成本管理的方法，利用作业成本管理有关的信息对作业进行管理。作业组成的更大一级系统，对这个系统的管理就叫作业管理。它是过程模式管理的细化管理方法。頭條萊垍
6）凡是过程都应当有目标。但不是所有过程的目标都必须是可测量的。條萊垍頭
有的过程目标可以不加以测量。有的应当加以测量。测量的指标可以从以下六方面选择重要的加以考虑：萊垍頭條
a）顾客满意度。它指的是内外顾客的满意度。可以定性测量：很满意、满意、一般、不满意，很不满意。如果遇到不满意和很不满意，应当查明原因，采取纠正措施，加以完善；頭條萊垍
b）业绩。指过程的输出。一般定量测量。譬如，产量。條萊垍頭
c）效率。指过程的投入和产出的比例。垍頭條萊
d）成本。通常用所花人工工时、所消耗原材料等来衡量。包括由于返工率、报废率等引起的劣质成本。萊垍頭條
e）周期。从接受订单到交付的时间。萊垍頭條
f）过程能力。包括能力指数或其他测量过程能力的指标。萊垍頭條
7）任命过程主管。條萊垍頭
通常一个过程中的活动会涉及到不同的职能。为了协调好各个职能关系，应当把过程指定主要职能负责，任命一个过程主管。各个配合职能也必须指定一名代表，组成团队，共同负责该过程的设计、运作、监视和改进。不断提高过程能力满足顾客要求。只要这个过程存在，这个团队应当存在，不断执行PDCA的循环，把公司中核心过程的能力提高到行业的最高水平。萊垍頭條
5. 质量管理体系乌龟图的理解
九恒新能源有限公司专注于高效热泵技术的研发和绿色热能技术推广，专业精工制造家用、商用空气源热泵热水器（机组）和各种工、农业特种热泵，是国内一流的绿色热能解决方案综合服务商和国家高新技术企业。公司已全面通过了ISO9001:2008质量管理体系及ISO14001环境管理体系认证，全线产品取得美国UL、欧洲CE、国内3C认证。公司先后获得专利20多项，生产的空气源热泵热水机、烘干热泵、高温热泵、双源热泵、恒温热泵、多功能热泵被评为重点节能推荐产品，产品出口欧洲、美洲、澳洲、中东等四十多个国家。
目前九恒热泵已形成20大系列，100多个规格的产品阵容，产品不仅可以作为家庭、学校、医院、酒店、企事业单位中央热水解决方案，亦广泛应用于农业诸多领域，如农业领域的茶叶、药材、烟草、水果、xxx、水产品烘干、虾苗、乌龟、蛇等高经济动物恒温养殖和反季节蔬菜、高档水果等高档农作物的恒温种植；工业领域如漂染、屠宰、电镀、饮料、啤酒等行业的巴氏消毒、洗涤、冷热联供、废热回收等。
因突出的节能效果，精确的温湿度控制，显著经济效益，热泵已成为各领域热能解决方案中替代传统电、油、煤、气锅炉和微波电加热的理想设备，2012年6月，国家发改委、工信部、财政部三部联合发文将其纳入“节能惠民工程”产品目录。
节能科技，恒久品质；热水节能，首选九恒。九恒人积极响应国家“节能减排、扩大内需”的号召，以打造“全球热水节能专家”为己任，以“品质、品牌、品位”为经营理念，持续引领家庭与商业中央热水消费风潮，迅速拓展国内市场，近年来内销市场占有率节节攀升，品牌知名度与消费者口碑日渐隆盛，是行业“新生代”领军企业。
九恒使命：为人类社会的可持续发展提供可再生能源
九恒愿景：全球热水节能专家,中国空气能xxx品牌
核心竞争力：不断追求技术创新，快速满足客户需求
核心价值观：诚信合作，执着追求，以人为本，创造价值
6. 品质管理乌龟图
一．非全品：非全品通常指的是龟在一些细小的地方有瑕疵，比如说，尾巴尖断了，指甲不全，错甲，或者甲壳有磨损等等，非全品在转让的时候商家都会解释的很清楚的，这类品质的特点就是价格便宜很多，一般健康状况很少有问题，如果你不是完美主义者，或者预算有限，一般可以用很低的价格淘到一些高档次的龟类，如果你想用于繁殖做种龟，也不会有任何影响。
二．全品：全品一般的定义就是在外型上没有任何瑕疵，但在颜色，花纹上并没有突出的特点，全品一般数量比较多，价格也很适中，基本上能体现出此类龟的真实价格。
三．精品：精品顾名思义一定是从全品里挑出的一些出类拔萃的龟龟个体，一般表现在花纹对称，整齐，颜色出众等等，价格要比普通的个体稍贵一些，但仁者见仁，每个人心里对精品的定义也不同，选龟也要看缘分啦。
四．极品：如果不是对自己的龟特别特别自信的话，一般人很少敢加上这个形容词的，不过一旦加上了，就必有过人之处。比如像一只全满太阳纹的高黄放射的价格至少要比普通的个体价格多加一个零。
7. 项目管理乌龟图
兔龟赛跑这次兔子赢了。
子自从上次比赛输给乌龟以后,心里很不服气.一天,他与乌龟又碰到了一起,兔子提出要重新比赛,乌龟爽快地答应了.他们请来了水牛伯伯,要他做裁判.水牛伯伯说：“这次比赛,先比一段水路,然后是一段陆路.”兔子不同意：“我不会游泳,怎么办?”水牛伯伯想了想说：“这样吧,你们可以带一些简单的工具.”“好,明天就比.”兔子和乌龟异口同声地说.第二天,水牛伯伯一声令下,比赛开始了.兔子把竹筏扔下了河,拼命地向对岸划去.可乌龟毕竟会游泳,他先游到了对岸,踏上滑板向终点冲去.兔子上岸时,乌龟已经跑了好一段路了,可兔子跑步实在太快了,他很快就超过了乌龟.这次,兔子吸取了上次失败的教训,不敢大意,越跑越快,眼看就要到终点了.他回头看了看,咦,乌龟怎么不见了?仔细一瞧,原来乌龟求胜心切,滑板撞在了石头上摔伤了,正躺在地上翻不过身来.兔子转过身,跑到乌龟身边,背着乌龟又向终点跑去.当他们来到终点时,赛场上响起了热烈的掌声.乌龟说：你是真正的冠军.”兔子摆摆手,说：“不,我们一起到达了终点.”这时,水牛伯伯宣布：“兔子和乌龟获得了并列冠军.”顿时全场的欢呼声一浪高
8. 产品质量先期策划乌龟图
策划养乌龟，就要先把盆子准备好，还有各个观赏品，它的食物，然后养乌龟的同时也要坚持换水，
9. 质量体系乌龟图分析法
人称“本世纪伟大的管理思想家”、“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”的克劳士比就是他了！
10. 用乌龟图分析质量管理体系策划过程
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