房地产文案策划(房地产文案策划岗位职责)

1. 房地产文案策划岗位职责

文案策划说是一个职务，其实具体到工作中是两项工作，但往往策划与文案是不分家的，因为策划属于前期筹划，文案属于后期执行，但前期的具体策划方案一般都是由文案来撰写(包括出点子想策略，通常在进行撰写前都会有一个头脑风暴会来进行沟通、探讨或集思广益，确定方案的撰写方向和深度)，后期执行就更不用说了，所以久而久之就成了一个叠加职务了。在实际工作中，文案策划所使用的软件基本是office系列，其中WORD和PPT是最常用的;专业设计软件在常规工作中很少会用到，除非你有特别需要。所以你大可不必担心自己设计软件的操作水平。另外，给你罗列一些关于文案策划的岗位职责，仅供你参考:文案策划岗位职责:

1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

4、 协助公司各类刊物的采编工作;

5、 定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

2. 房地产策划岗位工作职责

房地产销售经理岗位职责

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。 17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。 18、行使公司和上级授予的其他权利。

3. 地产文案策划工作内容

通俗点讲:文案是写稿子、策划是写方案

比如软文、广告语，这些归类于文案;而执行报告、营销预算、产品分析就属于策划

策划案通过之后需要执行，执行层面就需要文案表现，所以策划、文案是一体的

将文案、策划截然分开，一般是大公司的专业做法，文案策划则是多面手

4. 房地产文案策划岗位职责是什么

1、参与项目的创意构思、文案及客户提案, 给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务；

2、执行并监督所负责项目的创意构思和文案；

3、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、评论稿、专访稿等）、策划方案、报告等。

4.有教育学、哲学知识背景，热爱教育事业优先考虑、

5. 房地产文案策划岗位职责描述

主要工作内容如下：

1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

4、 协助公司各类刊物的采编工作;

5、 定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。文案策划说是一个职务，其实具体到工作中是两项工作，但往往策划与文案是不分家的，因为策划属于前期筹划，文案属于后期执行，但前期的具体策划方案一般都是由文案来撰写(包括出点子想策略，通常在进行撰写前都会有一个头脑风暴会来进行沟通、探讨或集思广益，确定方案的撰写方向和深度)，后期执行就更不用说了，所以久而久之就成了一个叠加职务了。在实际工作中，文案策划所使用的软件基本是office系列，其中WORD和PPT是最常用的;专业设计软件在常规工作中很少会用到，除非你有特别需要。所以你大可不必担心自己设计软件的操作水平。文案：一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的职业。即广告文案，主要是负责广告中的文字撰写和文字创意工作。包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配。例如:广告文案：影视广告脚本、报纸广告、宣传单等企业文案：企业文化、企业简介、品牌故事、企业制度、企业活动、企业宣传、新闻宣传、形象宣传等策划：策划是立足现实，以创意取胜的科学程序，通过这种程序预测事物的发展趋势，捕捉机遇，整合各种资源，制定可实施的最优化方案，以有效地达到所设定的目标。是指对市场信息进行管理、运作、技巧处理或操纵的过程；对市场进行计划、酝酿、决策并运用谋略的过程。这是一个系统性的工作，有着自己独特的运作模式。需要特别注意的是：策划绝不是点子、创意、想法，这只是策划的一小部分。策划学是专门研究策划的一门学科，有自己独立的理论系统，是一个独立的学科。策划学中要运用到新闻，广告，营销，公关，谋略等手段，但策划学并不只是这些理论的简单相加或综合而成。而是对这些理论的整合、创新、再提高。扩展资料：文案策划师是为文案策划涉及到的广告宣传文字、策划方案、网站竞价文字、产品描述等提供文字服务的人员。文案策划师同时具有文案和策划的能力，因为文案策划既要根据市场调查、产品定位等组织广告宣传的策略来写策划，同时又要结合客户和受众的需要的宣传文字，同时还需要和平面设计等人员沟通，使文案有最佳的视觉艺术效果，符合受众的心理，从而起到比较好的宣传效果。工作流程：收集相关产品、服务、公司、企业资料信息；确定产品、服务、公司、品牌的定位，并初拟文字策划方案；撰写产品文案策划、页面文案策划、广告宣传文案策划、营销策划文案等；于设计员、客户、企业主等完成对接，以便文案能得到最佳的使用。

6. 房地产文案策划岗位职责怎么写

文案 一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的职业 文案策划(2张) 。

即广告文案，主要是负责广告中的文字撰写和文字创意工作。包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配。[1] 例如:广告文案：影视广告脚本、报纸广告、宣传单等 企业文案：企业文化、企业简介、品牌故事、企业制度、企业活动、企业宣传、新闻宣传、形象宣传等 策划 策划是立足现实，以创意取胜的科学程序，通过这种程序预测事物的发展趋势，捕捉机遇，整合各种资源，制定可实施的最优化方案，以有效地达到所设定的目标。是指对市场信息进行管理、运作、技巧处理或操纵的过程；对市场进行计划、酝酿、决策并运用谋略的过程。这是一个系统性的工作，有着自己独特的运作模式。[1] 需要特别注意的是：策划绝不是点子、创意、想法，这只是策划的一小部分。一、文案策划岗位主要职责如下： 1、能够完成项目文案撰写； 2、主动跟进项目工程进度，收集并整理相关资料； 3、配合公司品牌部分文案撰写； 4、参与项目创意策略讨论，提出建议； 5、参与项目的创意讨论，提出合理化的创意观点； 6、配合上级完成相关创意的文字表现工作； 7、主动收集其它广告公司的优秀广告作品； 8、配合上级进行区域竞品的广告表现分析； 9、完成领导布置的其它工作内容。二、素材专员工作相对简单，协助收集素材即可

7. 房地产公司文案策划是做什么的

地产开发公司的企划或策划文案，主要是对项目于前期的考察，做研究。写方案，，和外联单位

或者合作单位进行沟通合作。。

根据自己实际我认为开发公司的企划、策划文案分两种

1、公司实力雄厚，拥有自己的独立企划部门，是独立的哦。一般企划都挂在销售部或市场部门

下。这样的企划做的内容比较多，从开始的“项目可行性报告”、“项目周边考察报告”、“售

楼部公开活动的推广”、“认筹的推广和方案”“开盘的方案”等等。。这是策划类。。还要涉

及到表现类，就是楼书、海报、单页、看板、等等的文案表现。。可以这样说，只要是写的文

字，你都要做。

2、公司没有自己企划部门，或楼盘交给代理公司，那么企划任务就轻松很多，主要是提供资料

给代理公司，保持沟通，代理公司的方案提交上层。媒体资源这块要寻找，协商，签订合同。按

照上层意见，安排工作，跟进进度。

现在招聘单位要求大概如下：

1、学历，不许要很高，多数大专

2、经验一定要多，最少要2年以上

3、操盘一定要成功案例

4、要有独特的思维

5、还有一点，开发公司，尤其大开发公司。。。要会牌，拍马屁！~

8. 地产文案工作职责

文案策划岗位职责是：

1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升;

2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势;

3、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估;

4、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现。

9. 房地产策划的岗位职责

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。

现就全程策划公司的架构列明如下：

总经理（最高级别）

下设

财务部、综合管理部、事业部、技术研发部

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况

综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系

事业部：作项目、拿项目（创收部门）

技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下： 岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。 操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：1、 分工明确、垂直管理、责权利分明

置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；

2、 最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率

比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。 另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。

10. 房地产文案的工作内容

房地产公司的资料员主要是检查和整理汇总施工单位的资料,自已需要做的资料不算多.但是要具备一定的房建知识.有在公司的资料员,也有大型的项目,需要待在工地的。房产资料员的工作职责：

1．在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2．管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3．及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。

4．收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5．负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6．负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7．按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8．负责打字、复印及接听**，接待来访人员并做好记录。

9．参加有关工程会议并做好记录工作。

10．对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11．负责工程部的日常内务、文案工作。

12．完成公司交办的其他工作。

11. 房地产文案策划做什么

在我眼中房地产也是一种商品，具备一个好Copy writer的素质自然也能驾驭好地产文案。

一个好CW需要具有敏锐的市场洞察力，要能够清楚了解全案的全貌，要能管窥全豹举一反三，最忌一叶障目不见全局，陷入片面追求文字游戏的误区。

要知道，策划案撰稿也罢，平面创作文案也好，本质上是为销售服务。

有销售力的策划才是好策划，有打动力的文案才是好文案。

策划案的流程教科书上已经讲的很清楚，网上也有大把资料。

但对于新人而言，接受并整理这些内容为我所用并不容易。相反很容易就乱花渐欲迷人眼，看得头晕眼花仍不得要领。

其实万变不离其宗，任何地产策划，从传播的角度来理解，无非要解决：

1）说什么

2）对谁说

3）怎么说

4）何时说

5）在哪里说

6）说多久

第1项很明显要了解全案，找出痛点，寻求定位，制定策略；

第2项要明确目标受众并加以详尽分析；

第3项解决具体的创作方向，表现手法，直至最终的视觉呈现。这一步表现完美的前提是充分理解吃透前面两项。

第4项要研究市场、竞品等客观形态，结合即时市场动态确定各项市场活动的时间节点；

后面的5、6项就是具体的媒体组合需要完成的工作了。

至此，一个合格的策划案基本可以完成。

但优秀与否我觉得要看个人的积累与悟性。

李奥贝纳说“伸手摘星，即使徒劳无功，亦不致满手污泥”。

策划在用脑之外更要用心，其实也是苦力活。心怀梦想，终能摘星。

共勉之。