上周策划工作(企划部周计划)

1. 企划部周计划

商品企划人员主要工作包括：

1）分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议，评价其是否具有开发价值；

2）对具有开发价值的产品组织专项市场调研，并进行商品定义，编制项目建议书；

3）编制公司商品企划（年度）工作计划；

4）制订公司产品的上市时间、价格和减价计划；

5）分析日常销售和商品计划的季后总结工作；

6）协助处理各类行政事务。 比如产品内部评审会、商品订货会等。 如果对这个岗位要应聘的话，首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。特别是该单位产品的质量、价格、市场供销，乃至消费特点等情况，应作深一点的了解。

2. 企划部的工作计划

活动策划的内容和细节包括：

一、前期准备工作：

1、制定活动实施计划；

2、确定活动、庆典方案；

3、与各大媒体谈判；

4、组织采购部与供应商谈判；

5、由市场部提出相关广告策划方案；

6、由市场部组织主管形成”业务评审表“；

7、由市场部依据方案，形成”项目实施分工责任表“；

8、办理活动的相关城管手续；

9、宣传品的设计、制作与发放；

二、中期活动现场工作：

1、活动内容培训、现场布置；

2、市场部核实活动准备情况；

3、活动、庆典彩排；

4、实施活动、庆典活动方案；

三、收尾工作：

1、活动结束后，对现场所用物品进行清理；

2、活动后总结评估。

3. 周计划工作

首先,你是领导的话,用<Excel工作表格>,制作个表格,把每个月每天的工作重点弄进去,安排某某人每天的工作岗位.然后发给那10个人,他们每人也要有个月工作计划,也是弄个表格,按照你给的工作岗位,每天他们自己要干什么事情,自己规划一下,递交给你,这样你就一目了然啦,你的只要视察就OK了,这样你很轻松.还有种办法就是你把每月每天的工作安排下去,给那10个人,也行,这样你的工作有点繁重,不过也要视察,看你的员工是不是在执行你的安排!想要现成的表格可以加完分后,留言给我,我给你传过去样本.

4. 企划部年度工作计划

企划是做:决策、计划、竞争、预测、管理，创新的基本功能，在调查、谋划、评价、反馈的工作。

企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。

5. 企划部周报

策划文员一（市场调研方向）

1协助策划经理与策划师，完成项目的市场调研、信息记录、资料整理等基础性工作。

2在策划经理或上级主管的指导下，参与市场调研，搜集整理市场、客户、产品信息等项目基础资料，为各类报告、方案提供基础数据支持。

3在主管的制导下，收集市场政策、销售动态，跟进竞争项目信息，搜集销售数据。

4整理、存档相关资料，并上传平台。策划文员二（项目文案方向）

1协助完成客户访谈等基础性工作。

2根据项目主管的要求，进行客户访谈。整理访谈资料，总结分析。

3按照策划经理或上级主管的要求，参加项目会议，负责会议记录。

4在策划经理或主管的指导下完成项目周报、日报整理合成。

5根据上级的要求，起草及发送项目现场客户沟通会议中的会议通知、会议纪要；以及与客户其他沟通文件的协作。

6根据项目主管的要求，将相关项目策划资料录入系统。7项目现场其他文案工作，如：资料准备、器材领用、报告装订、打印复印、资料存档等。策划文员三（活动组织方向）

1协助策划经理与主管，配合客户，组织大型活动及日常客户联谊活动。

2参与活动方案的制订。

3根据活动方案，明确分工，合理计划。

4配合礼仪公司，进行活动现场布置，包括活动物料准备等。

5现场活动组织，包括担任活动现场主持人。专业技能：熟练操作办公软件（必须），良好的沟通领悟能力、逻辑思维能力、亲和力。

基本素质：积极主动，勤奋塌实，较强的责任心，服从性强。良好的团队合作精神和客户意识。

6. 企划部年度计划

、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌

7. 周计划安排

周例会的目的及意义：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定。

会议议程：通报会议参加人员情况。宣布会议纪律。通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

由各部门对上周工作总结和本周工作安排并发言，各部报后，总经理对各部门上周和本周工作进行安排和指导。最后闭会。

8. 企划部月度工作计划

一、阐述自己为何要定立个人目标，其中的缘由。

二、明确个人目标的方向，即该个人目标是生活中的还是工作中的，长期的还是短期的，目标要明确具体，并且是可实现的。

三、确定了方向后，该目标你计划如何去实现。即将该目标细分，步骤划。具体如下：

1、收集相关资料，对该目标进行深入的了解，可以借鉴他人是如何达成，或者为什么没有达成所产生的原因。然后结合自身情况，将该目标分解，最好是细分到每个阶段要做哪些事。

2、制定一个表格，随身携带，或者放在随处可见的地方。提醒自己每天要做哪些事，然后立刻着手去做，做了就打钩或者以自己喜欢的记号标记，当完成一个阶段，可以适当给自己奖励。

3、可以跟身边的家人和朋友沟通，让大家监督自己，提醒自己。

四、总结以上，并阐述自己的信心和决心。

9. 企划部周工作总结

学生会策划了读书活动，书法比赛，蓝球比赛等学生活动，方案实施很成功。

10. 企划部计划书

企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经50年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。这些年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。

定义

一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。

11. 公司周计划

周例会其实挺重要

第一，一周工作的阶段性总结和下一步工作的安排，现有问题的梳理整改等

第二，相对于每日工作例会和月度例会，是承上启下的功能

第三，月度工作安排需要日常做好跟踪，周例会就是跟踪落实进展和问题的

所以，周例会有必要开，但要针对不同业务，不能什么问题都开周例会