企业策划方案(企业策划方案设计的核心是)

1. 企业策划方案设计的核心是

1、事业描述。

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等

2. 企业设计方案包括哪些内容

施工方案编制、审核、审批分别是项目技术员、总工（技术负责人）、总承包单位的总工。　　施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

3. 什么是策划方案?它都有哪些特点

方案策划就是做某个项目之前要调研、计划好,并做出具体的方案.这个方案就叫规划方案。

七原则：多方案选择、信息充分、科学预测、系统协调、可行与可操作、民主参与、稳定可调原则。

4. 企业策划方案设计的核心是策划方案的实施吗

创业策划书不等于策划方案，创业策划书主要侧重于战略方面的规划，而创业策划方案则侧重于具体项目的落地和实施。更多的侧重于战术层面的市场方案的规划和执行。是一件事情的两个层面。各有重点。但创业策划书对策划方案又有指导作用。

5. 公司策划的首要内容就是

营销策划公司的经营范围一般如下： 1、咨询类经营范围：企业营销策划，市场营销策划，投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划等。 2、可选经营范围：计算机网络工程(除专项审批)，摄影服务，图文制作，设计、制作、发布、代理各类广告，销售：文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、音响器材、照相器材、机电设备、金属材料、建材、家具、体育用品、通讯器材及设备等。

营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。营销策划的主要内容有以下几点： 1、营销战略规划。 2、产品全国市场推广。 3、一线营销团队建设。

4、促销政策制定。 5、专卖体系等特殊销售模式打造。 6、终端销售业绩提升。 7、样板市场打造。 8、分销体系建立。 9、渠道建设。 10、直营体系建设。 11、价格体系建设。 12、招商策划。

13、新产品上市策划。 14、产品规划。 15、市场定位。 16、营销诊断。 17、网络营销平台的创立等。

6. 策划方案包括哪些要素

一、活动目标。

活动目标及时举办活动的最终目的。活动目标要根据企业的目标来设定，简单地来说就是活动的实施对目标群众的最终影响，并且活动主题的确定也要依据活动目标，传达核心意义。

二、个性的信息价值。

这是从活动主角度的方面考虑的，也是举办活动要传达的重要信息—产品和服务，活动和观念的主要内容。个性的信息价值也可以称之为卖点，所以它对活动的主题也有要求，活动的主题必须要具有别具一格的个性信息。具有个性的信息是非常具有商业价值的，并且可以对活动效果产生良好作用，我们可以从产品的自然特点和活动特点两个方面所凸显的个性去挖掘。

三、消费心理。

消费心理是指消费者在参加消费活动时所表现出来的心理特征与心理活动的过程。其实消费心理是一种非常复杂的心理，其特性是多种多样。所以策划活动主题的时候要巧妙地利用心理因素，引发受众的共鸣，并且共鸣越强烈效果越好，因此在策划主题时要注意活动目标和个性信息迎合消费者某一方面的心理需求。

7. 企业策划方案设计的核心是什么

1）核心产业认知，品牌特性与产业特性“融为一体”，产业价值极大化彰显，产品识别元素突出。

2）分人群清晰认知，目标消费人群与品牌关系度密切，品牌架构清晰完整，品牌&人群强匹配。

3）品质识别要素突出，国际级品牌背书，专业级品质背书，品质感知立体全面。

4）建立独特品牌记忆，成为产业代言人，成为产业引领者，成为“产业记忆”。

8. 企划方案应具有怎样的特点

专题活动策划书的特点主要表现为预测性、科学性、超前性、操作性与弹性等。

9. 企业策划文案的核心是

“文案就是让一个人掏出他的血汗钱来购买你的产品或服务”。

这个是休格曼在《文案训练手册里》提出来的。我认为很恰当，很准确。

作为一名10多年的文案策划从业人员，我经历了你这样的困惑，从3个方面写一下我的想法。

一、文案不只是文案。

江湖传言“月薪 30000 的文案”仅是传说。现实生活中，遍地唯见月薪 3000 的码字工。

我是以文案开始，进入传媒行业。一开始也以为自己可以“一言九鼎”，写出“举重若轻”的金句。

直到看了休格曼的《文案训练手册》，才算是真正入了门。才明白以前自己写的文案，都是闹着玩的，只是自嗨地认为“自己写的东西应该很值钱，老板不识货”云云。

做文案不赚钱，具体来说，是“钻进文字里的文案不值钱，只会遣词造句的文案只值 3000 元。”这是我这几年在坑里的经验总结。现在开始找到方向，在努力地爬出坑外。

我的建议是：如果你想选择文案这一职业，你要先明白这个职业需要的是什么技能和思维方式。

二、文案不值钱。

这几年，网络上突然多了许多焦虑性话题，比如：

月薪 3000 的文案与月薪 30000 的文案的差别

学会这5个技巧，你也可以写出吸睛文案

爆款标题的18种写法

……

这让许多新媒体人雀跃不已，仿佛自己学了这些技巧，大概能用几个谐音梗，把数字放到标题上，追个热点，马上就可以月薪 30000 了。

但实际上，你可能连标点符号都用不标准，也不会分段，更不知道要表达什么。

事实是，你只是贡献了阅读量和转发率，甚至贡献了金钱。你的月薪 3000 又被掏空了一些，而写这类文章的人可能已月薪 30000 了。

为什么？你被骗了，还要帮别人数钱？

因为你只看到的都是表面结果，真正好的文案，背后是有极强的逻辑性和目的性。

换句话说，文案是通过文字、视频、广告等方式，让你看到你想看到的。

所以，如果你只会遣词造句，拿月薪 3000 一点都屈才。

三、文案是与消费者的沟通策略

在我为报纸、自媒体写了许多文案之后，我突然发现自己不会写了，很多时候无从下笔。

这篇怎么写？写什么方向？重点是什么？

因为这些完全是老板、或者甲方告诉我的。但我依然 get 不到那个核心点，总感觉隔着一层东西。

结果就是去做所谓的借鉴工作，把热点改巴改巴，总算可以交差。因为老板也不懂，他们也只认热点。

为什么要写文案？

或者换个问法：企业为什么要写文案？

答案很简单：企业要做市场营销，广告是其中的一部分，而文案又只是广告中的一部分。

所以，没有无缘无故的文案，一切皆有目的。

所以，文案只是企业与消费者的沟通策略，沟通方式。

所以，要写好文案，就必须找到根，也就是企业的需求点。

明白这一点很重要。郭德纲经常说：有些行业的门槛是在门外，就像医生、科学家。有些行业的槛是在门里。文案就是典型的“槛在门里”的工作，而且不只是一道槛，更像是永无止境的台阶，爬不完。

只有明白了文案的根在哪里，才算开始入门传媒行业了，也才明白文案这个职业的真正价值所在了。

具体怎么学，不是本文一篇能说完的，可以去看一些经典的书，比如文章开头提到的《文案训练手册》，老休写的还是很真诚的。

至于文案策划需要的能力，可以看我另外一篇问答，写的比较详细。我把链接复制在下面，供你参考。

https://www.wukong.com/question/6731442620372877571/

找到我的头像，点击即可查看。如下图：

拒绝搬运，只写原创问答。关注我，查看更多关于文案的回答。

10. 策划方案基于什么

一.概念

策划方案（Scheme of the Marketing）是策划成果的表现形态，通常以文字或图文（Text & Illustration）为载体。

策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

二.简介

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。 策划的目的就是为了销售，企业的生产，管理都要围绕销售这个中心。销售主体是市场，市场主体是人；人都有不同思维习惯和审美，把握好人这个主体，并满足其购买需求，服务好。才能够使企业形象得到树立。因此，站在消费者的角度去思考，并做好相关销售服务工作，才能够留住客户。才会获得更多的份额，效益才会得到最大化。做好市场的关键在明确的定位，建立健全一套符合市场需求的售前、售中、售后体系，保证我们的企业形象、产品品牌得到一个有效、健康的运行，为我们打开市场之门铺就一条金色的营销大道，为企业形象、品牌树立、消费的满意锻造一个坚实的基础。

三.分类

按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和执行方案(Action Program)，分述如下：

提案阶段

客户提案（Business Proposal），也称“策划提案”，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即“向客户的提案”和“向内部组织的提案”。

1、向目标客户提案

向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供“工业工程设计提案”、“政府项目规划设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。

该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为“客户提案范本”，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。

2、向内部组织提案

向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的“公司办公自动化升级改善提案”， 人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的“年度新晋员工及考评提案”等。

该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。

随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。

可行阶段

演示与讲述是提案实现的重要环节

可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，“可行性”是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。

可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面：1、提案概述（简介、目标、立意及有关信息）

2、环境分析（外部宏观环境和内部微观环境）

3、组织关系建立的选择与分析

4、运营方式的选择分析

5、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估（财务数据、无形资产收益及其它）

框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为“图文报告”加“摘要式PPT（或视频）”。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。

对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案（Business Proposal）中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。

执行阶段

执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致

为客户组织可行性分析论证会

肯定后，进入立项 实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。

相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。

可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。

另外策划方案还包括书评方案等。

四.格式

一、序言/前言

二、市场分析/市场背景

三、产品/服务优劣势分析

四、市场战略/推广策略/广告或促销策略

五、广告或促销文案

六、媒体投放分析/计划

七、费用预算

八、前景预测/效果评估

要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。不过有些要收费，有些是免费的（可能时间比较早），比如零点调查等，在网上这类公司很容易找。

注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。