活动策划面试(活动策划面试题目汇总)

1. 活动策划面试题目汇总

好歹给点分。 我就说几个我会问的吧，我现在在广告公司做策划总监。

1、策划最重要的是？

2、执行最重要的是？ 3，阐述你对营销策划，活动策划，和品推之间的关系。

2. 关于策划活动的面试问题

⾯试问题1：你怎么样处理上下级之间的冲突或是与客户之间的冲突?请举⼀个实例说明。

答案：在处理上下级冲突时，我认为双⽅都应尽量做到换位思考。即使事情紧急，双⽅⽕⽓上头，也要尽量冷静下来，并尽快地思考⽭盾的核⼼是什么，怎么解决，⽽不是拉开架势争吵——⾄少双⽅中有⼀⼈要做到。

⾯试问题2: 你会为什么⽽离职?你对待⼯作的感想或是感受是什么?什么让你最受挫折?

答案：我会因为，公司的⽂化，发展⽅向，⼯作环境以及我的家庭⽽离职，我认为⼯作就是要⾃⼰做着舒服家⼈朋友⽀持，我所做的⼯作能够给公司或他⼈带来效益，这样⼯作才有意义。在⼯作中最让我受措的是我的努⼒得不到认可。

⾯试问题3   你负责过哪些营销推⼴活动的项⽬?重点项⽬中负责哪些阶段?⾃⼰充当的⾓⾊?业绩?

答案：在企业市场营销和开拓时给予⽀持：协助上级对各省级运营商的具体推⼴需求和产品⽅案进⾏市场营销策划及执⾏，并负责公司层⾯的媒介宣传、品牌营销策划和执⾏。

3. 活动策划 面试题

活动策划，面试就看能不能写，能不能想1.熟练使用PPT，熟练度越高，越觉得你专业，word、excel会用就行2.手里有一些案例，不管是否是你自己的，能讲出来就好3.了解活动策划案的基本架构，背景分析、创策略思路、主题导出、创意形式、亮点环节、运营规划，以上这些知道怎么弄了，就完全可以胜任了其实都是有套路可循的，最重要还是是创意，这和你的见识有关，学会出去看（fq），能找到大量国外的创意互动形式或搭建造型，就会很吃香，有了经验，知道怎么“拿来改改变新鲜”，那你就已经成为一个活动方面的策划老手了

4. 活动策划面试题目汇总表

首先写好策划，然后做宣传征集志愿者，然后根据策划内容一起服务

5. 如何策划一场活动面试题

分为两步：第一步组织策划；第二部执行。

第一步：组织策划。

1、确定演讲会的或报告会的时间、地点，主讲内容，主讲人，主持人等；

2、前期的宣传，宣传此次活动的目的和意义；

3、相关物资的准备，比如相关材料、单页、互动环节的奖品等；

4、合作方的洽谈（外联工作）；

5、人员工作的分配；

6、预算。

第二步，执行。

1、前期宣传；

2、活动现场的控制；

3、活动总结。

等等。这个是个人感悟 ，。。。。。

6. 活动策划面试各类题型

你可以据实回答，如果你觉得你面试的这份工作非常需要组织策划能力，那你可以根据自己的能力编一个活动，比如班级的团建活动，为了团结同学的友谊组织的团建活动，然后把活动创意和流程还有你在这个过程中做了什么工作表达清楚，注意逻辑和条例要清晰。

7. 活动策划面试题目汇总及答案

先要了解企业文化专员的岗位要求：

1、协助公司企业文化工作实施，组织和开展统一的企业文化相关工作；

2、协助各类文化活动的策划、组织和执行，营造符合公司企业文化的工作氛围；

3、协助公司各类企业文化专题活动的策划和实施，积极推进部门企业文化建设；

4、协助完成公司级各类宣传品的策划、编辑、制作；

5、协助企业文化相关资料的整理与收集。 初试基本上是谈一下自我介绍，企业文化的了解程度，自己的专业、特长，对公司的了解，对自己所应聘职位的计划设想；未来五年的职业规划等等。

复试可能要求做一个方案和工作设想。 既然已经决定面试，就要对自己有信心，一定没问题！

8. 面试题目组织策划活动

首先我们要了解什么叫面试，面试的目的是干什么？面试是通过书面、面谈的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，由招聘者主导和策划的招聘活动，通过面试可以初步判断应聘者是否胜任拟应聘的岗位。从面试的概念我们可以了解到，招聘面试是一项有准备的，有组织的活动。

其次，我们再了解面试流程，一般来说，基本包括以下几个部分：

1、面试前的准备工作：主要确认面试的具体时间，面试人及面试时要了解的重要的关注点，对简历中疑惑的部分进行了解，有些还要准备相应的测试题等；

2、面试开始阶段：主要是融洽气氛，不要让面试者太紧张，还有可以互相先认识一下；

3、面试正式阶段：主要了解应聘者的家庭背景、工作经历、培训和教育经历、之前任职的背景，更要了解重要的关注点等；主要是聆听和开放式提问为主；

4、面试结束阶段：对面试的时间要把控好，一种情况是所有的情况都了解了后，就需要告诉应聘者，面试环节结束，并告诉下一步的安排，另一种情况是在了解情况时发现有明显不符合岗位要求的，这时就可礼貌地结束面试；

5、面试评价阶段：一般在面试时，如果确定录用的，可当时告诉应聘者，如果不会录用或难以判断的，则面试后，几位面试者进行意见沟通后确定结果，再反馈给应聘者。

接下来，我们将重点谈谈如何面试，主要体现在两个方面：

1、结构化面试，主要是书面的测试题。建议有书面测试题的岗位，在通知应聘者时提前告诉他，让他有个心理准备，在时间安排上要预留多些，避免做完试题就快要下班了；所有的测试题，HR要进行评审一下，否则很容易出现很少人能通过测试，毕竟在工作中他会经常借助工具的，不需要总是记住的。

在这方面我有亲身的体会，在我服务的一家公司，需要招聘财务人员，财务总监就出了五个测量题，结果来的人因为没有准备，基本不是这个不会做，就是那个不会做，有些勉强做完的，给财务总监看，结果都不行，导致约了很多人，都是倒在测试题上，后来老板知道了，就跟我们说，HR约过来的人，不用测试，直接让老板来面试，结果几天时间就招聘到位，经过一段时间的试用，都能胜任。

2、做完测试题过后，我们要快速地进行分析，没有原则的错误我们建议都要直接面试一下，面试时可从以下几个方面来了解：

A、了解家庭状况和身体状况，主要是考察员工的稳定性，能否加班，家庭是否会经常影响到他的工作；如：他的家离公司很远，再加上无快捷的交通，他就坚持不了多长时间就要离职的，原因就是离家太远，照顾不了家；身体不太好的话，会经常请假，也会影响工作的；

B、了解之前的工作经历，让他对自己的工作经历进行描述，据此也能了解他语言的组织能力和表述能力，特别是要了解他最近一份或两份工作，了解换工作的主要原因；了解工作业绩，以及做得不太好的地方；了解日常工作的统筹能力，以及实操案例；考察与拟招聘的岗位的胜任度，在这个阶段，主要是聆听和提开放性的问题；

C、了解他的教育背景和培训经历，主要了解他的学习能力强不强，有没有经过系统的专业学习，如何有的话，他有管理的知识基础；管理本来就是系统性的工作；

D、了解他的朋友状况，以及他对朋友的评价，这个一般人不会去问，但这个也比较重要，主要了解他的人际交往能力，一个日常生活中都没有朋友的人，你想让他搞好同事关系，注重团队合作肯定是很难的；另外也可让他介绍朋友过公司来；

E、公司如果有已整理出来的核心价值观，建议做几个针对性的案例问题，观察应聘者的看法和意见，看是否与公司的核心价值观相符；

F、在筛选简历的时候，对于标出的几点不明白的地方，现在可以去问他；

G、我们在面试应聘者的时候，一定要注意他的言行举止以及他的眼睛，或者他的表情，通过这些微观的方面也能够判断他所说的是否事实，也通过这些看看他的情商有多高？

H、还要注意应聘者的行走姿势是否协调，穿衣打扮是否得体等细节方面，以用于综合分析。

通过以上几个方面的面试，基本就能确定应聘者是否合适，当然对于实际岗位操作和专业能力，HR可能不太了解，这就可以通过用人部门的复试来确定，一般来说以上几个部分与岗位匹配的话，即使确定专业能力不太足，用人部门也会考虑试用的机会，并培养使用。

9. 活动策划面试题目汇总怎么写

问题不一定，每个公司每个面试官都有自己的准则和想问的题目，完全要看你的经验、应变和知识了，既然你应聘的是策划，那么对游戏的品牌打造、宣传手法、增加公众好评、如何提升玩家关注度等你会如何做如何考虑等类似问题是少不了的

10. 活动策划类面试题如何作答

1.做活动之前一定要想清楚领导让我策划这个活动的目的是什么，目的不同会直接影响着我们下面的工作具体开展。比如我们可以这样来说：“通过读书活动，可以使同事们多读书、爱读书，养成良好读书习惯，提高同事们的文化底蕴”。

2.根据题目所提的要求，让我们提出三个有新意的主题，并组织其中一个活动，那我们就要去思考三个与读书有关的主题出来。比如说：“读后感大分享”、“进书屋品书香”、“读好书，做好人”等。之后去组织一个“读后感大分享”就可以了。这里面大家要注意，我们在思考主题的时候不要过于强调对仗工整并押韵，只要简单明了就可以。

3.既然想去策划活动，那我们就一定要有充分的计划和准备。比如说既然要办一个读后感分享活动，那么我们要读什么书就是我们要思考的一个问题，所以我们可以去问一问同事们都喜欢看什么书。当然我们也能想到不可能看什么书都行，所以可以带着同事们的想法去询问一下领导的意见，也可以结合本单位的具体工作来确定好我们此次活动的推荐书籍，并且做好宣传通知工作。考虑到同事积极性的问题，也可以在通知同时说明活动奖励，提高积极性。