发展策划总监招聘(发展策划总监招聘要求)
1. 发展策划总监招聘
也就是俗称的营销总监。营销主要以拉拢客人为客人订房订台,从而拿相应的提成。而总监就不仅仅是营销了，还有公司推出的新计划、新优惠、新方案以及公司的招聘信息.都得由营销总监去拓展并编辑的美观清晰,再将广告纸展示出来。并将优惠方案第一时间传达给下属,由下属推广告知客人。总之做好一个营销总监就是你的电脑要熟练特别是编辑图案,还有你的语文水平、文字能力、社交方面都要很不错。
2. 发展策划总监招聘要求
酒吧营销经理主要负责随时向酒吧营销总监提供商务客户及团队的消费报告，其具体职责是：
1、在酒吧营销总监外出公干或休假期间，代理酒吧营销部日常事务；
2、完成酒吧营销总监所定下的年度包厢及宴会经营销售指标；
3、协助总监组织、策划和实施特别的酒吧销售推广活动；
4、认真完成酒吧营销总监交办的其他工作。
酒吧营销经理的招聘条件是：
1、本科及以上学历，年龄在18周岁以上；
2、工作积极主动、认真负责；
3、具有优秀的人际交往和协调能力。
3. 发展策划总监招聘条件
策划总监一般在公司的职务级别就是位于副总经理之后，属于公司的中层领导干部，主要工作就是负责公司的产品的销售策划，产品广告策划，负责展销会的展销讲解，负责公司内部产品宣传图案的策划，负责公司产品资料说明书的编制等，是公司对外宣传的主要负责人。
4. 策划部总监招聘
不是,总监是属于中层管理人员,属于半体力半智力劳动者。
5. 总经理策划招聘
项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
6. 策划副总招聘
营销策划公司职位很多的，包括销售、文案、策划、设计、创意、行政、客服、执行、前台、财务等等等等，不同职位不同要求，你说的是什么职位啊？
广州四方广告，这里也有招聘哦。
7. 发展策划总监招聘信息
营销总监首先要能够制定出公司整体的营销方案，并且负责执行，要能够把控公司营销的整体的脉络，并且指挥大家按部就班的进行
8. 企划策划总监招聘
企划人员
一． 企划人员应具备的学历知识与技能
如何成为优秀的企划人员呢？这并不是一件容易的事。写企划案，人人多少会写一点，也曾经写过。但是，要写出真正好的企划案或计划报告，显然就需要高段数的好手了。 优秀的企划人员应具备哪些学理知识或是企划技能？下面将做出进一步说明。 一般来说，优秀的综合企划人员，能够应付各种不同目的与不同构面的“综合企划案”，应该具备4大类学理知识与技能。
二．相关产品的知识
每个企划人员和各自不同的产业上工作，都会对自己的产业或行业有基本的认识。比较困难的是，有的时候企划案会涉及到不同行业的分析，评估与规划，这时，企划人员必须多多请教那行业的专业人员，才能有效解决自己的产品知识（Industry konwledge）上的不足。
所谓“隔行如隔山”，不同的产业，均有一套不同的产业结构，产业知识与产业发展状况。
企划人员面临不同产业需求的时候，除了自己必须搜集那个产业的基本资料，加强研读外，借助于外部专业机构，外部专业报告与外部专业人员的咨询、洽谈、委托研究等，均属同行之道。
三．相关专业企管功能的知识(Business Function Konwledge)
就是指企业功能中的各种不同的分工功能，包括财务领域的专业、生产领域的专业、采购领域的专业、研发领域的专业、行销领域的专业、法务领域的专业、行政庶务领域的专业以及咨讯电脑领域的专业等。一般公司组织的安排，大致上也是依据专长（专业）功能去划分组织结构与组织单位名称。
一般来说，企划人员在这方面的学理知识与技能，大致上应该不会有什么太大的问题。
四． 跨领域的商学专业学理知识
跨领域的专业学理知识（Cross Fuaction knowledge），就是一般企划人员较为疏忽成认识不足的部分，此部分之学理知识，尤待企划人员的加强。
所谓跨领域的商学专业学理知识。主要包括六个方面：
（一）、策略领域学理知识
（二）、行销领域学理知识
（三）、经济学领域学理知识
（四）、财务分析与会计报表领域学理知识
（五）、海内外财经、法令、社会、科技之环境知识
（六）、企业经营与管理概论之学理知识
如前面所述，企划案的分类很多，层次的范围皆不尽相同，但是对于真正能够应付各种企划案的综合企划或经营企划人员而言，必须拥有比一般部门内配属的企划人员更丰富的跨领域学理知识才行，否则没有办法做好真正大型或是高难度的企划大案。为什么企划人员除了各行业的专业知识，以及自己专业分工部门功能的专业知识外，还必须具备跨领域的专业学理知识呢？总结一句话，这六个跨领域学理知识有助于企划案的撰写与架构思考，否则企划案的层次内涵将会有所不足。
这个跨领域学理知识，对企划者的帮助大致如下：
（一）、策略领域：对制定集团、公司或专业群总部之策略方向、目标、竞争策略与计划步骤内容，会有助益。
（二）、行销领域：对如何创造公司的营收成长的原因、方向、步骤、计划内容，会有助益。
（三）、经济学领域：对产业结构、产业竞争、规模经济等之分析与规划，会有助益。
（四）、财会分析领域：对财务分析、会计报表分析、数据经济来源的前提，假设与营运效益等分析，会有助益。
（五）、企业经营与管理概论领域：对企业经营循环与管理循环的内容与计划之分析、规划，会有助益。
（六）、海内外各种环境层面知识领域：对掌握及分析海内外政治、经济、法令、社会、文化、人口、结构、科技、竞争动态等环境变化，扩大企划案的思考架构及背景分析，会有助益。
某公司对企划人员的职责要求情况：
负责公司企业文化、企业形象对外宣传策划；负责建立与维护企业与媒体的关系，同时对相关媒体宣传给予监控；负责企业文化对内、对外的接待工作；负责策划公司大型的文化活动，并开展公司内部文化宣传工作；招聘要求及条件：1、大学本科，中文或新闻专业，2年以上相关工作经验；2、思维敏捷，文笔流畅，具有一定的写作技能；3、性格开朗活泼，擅长沟通协作，有很强的表达能力；4、能够吃苦耐劳，敬业、爱岗；