属于风险和机遇方面所做的策划是(策划应对风险和机遇措施时,组织应考虑)

1. 属于风险和机遇方面所做的策划是

①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②产品质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。以下为ISO9001：2015原文。6策划6.1风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：

a)确保质量管理体系实现期望的结果；

b)确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；

c)预防或减少非预期的影响；

d)实现持续改进。

2. 策划应对风险和机遇措施时,组织应考虑

1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：

应考虑：可行性；安全性；可靠性；

应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

3. 确定风险和机遇的目的是

①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②产品质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。

以下为ISO9001：2015原文。

6策划

6.1风险和机遇的应对措施

策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：

a)确保质量管理体系实现期望的结果；

b)确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；

c)预防或减少非预期的影响；

d)实现持续改进。

4. 属于风险和机遇方面所做的策划是多选

iso9001标准关于风险和机遇的要求是在6.1策划中要求组织考虑4.1环境背景和4.2顾客期望的要求，以便识别风险，增强顾客满意。

关于8.3设计和开发的策划当然也需要按照6.1总要求执行；设计开发的风险可以按照过程控制的思路考虑以下几点：一、输入方面：1、机遇环境背景的风险：考虑企业所处的行业环境，竞争对手情况，产品成熟度的风险，一旦发生问题问题企业承受度的风险，决定开发的程度；2、关于顾客期望，需要充分识别顾客提出的要求（明示或隐含的），以及要求的合规性、强制性方面进行识别和确认，并与顾客充分沟通达成一直；3、任何在设计开发中的变更需要重新审核以上两个方面，以确保达到顾客满意。二、1、在设计开发过程当中的运用FMEA法进行分析，并出具预防措施。2、在开发过程中严格进行阶段评审、验证和确认，以保证过程得到控制，确保输出的符合性。

5. 应对风险和机遇的措施部分包括的内容有

风险防控三要素分别是风险分析、风险评估、风险控制。风险分析指的是对于风险的发生原因、发生时间等因素的分析，通过风险分析可以在事先了解风险的发生，从而规避风险，达到防控的目的。

风险评估则是在风险发生之前或正在发生时，对其造成的影响和损失进行评估，通过风险评估可以确定风险的后果和规模，从而减少不必要的损失以及准备补救措施。

6. 属于风险和机遇方面所做的策划是哪些

风险应对规划策略可分为以下三种：

（1）消极风险或威胁的应对策略。

通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。

（2）积极风险或机会的应对策略。

通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。

（3）接受。

采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。

采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（尤其是当该风险发生的概率很小时），往往采用“接受”这一措施。

针对机会或威胁，均可采取该项策略。

该策略可分为主动或被动方式。

最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。

被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理。

7. 应对风险和机遇的目的不包括

保守一点的方式就是合理的规避。积极一些的方式就是迎头对上。