体系策划表(体系推行计划表)

1. 体系推行计划表

按照“围绕教育抓党建、抓好党建促教育”的总体思路，全面落实学校党建“一抓三促三同步”要求（一抓即抓党建，三促即促校风、促教风、促学风，三同步即党建与教学同部署、同落实、同考核），实现了党组织和党的工作全覆盖，党组织在教育工作中的政治核心和政治引领作用日趋明显。

——明确目标抓党建。

市委、市政府出台了《关于进一步深化教育综合改革的实施意见》，具体提出8项新内容、14条保障措施，对全市中小学校党建工作和教育工作做了总体安排和定位，确立了“打造陕甘宁蒙晋五省区交界最具影响力的优质教育，到2020年市县两级建成从学前到高中全覆盖的教育优质品牌示范体系”的总体目标，初步搭建起了榆林教育的“四梁八柱”。

——理顺关系强党建。

市教育局党组联合市委组织部出台了《关于加强全市中小学校党的建设工作的意见》和《中小学校党建工作基本规范》，明确了教育行政部门党组织、县区工委、乡镇党委在学校党建工作中的职能权限，理顺了隶属关系，规范了工作流程，落实了党务工作者与其他行政干部的同等待遇，全面强化了中小学校党建工作，形成了“党组领导、党委牵头、县区负责、学校落实”的工作格局。

2016年以来，全市中小学校新增党支部190余个，新增党员900余名，有力确保了教育系统党的建设和党的工作“双覆盖”。

——立德树人优党建。

2019年，市委、市政府召开了全市教育大会，出台了《关于深化教育教学改革推动全市基础教育高质量发展的实施意见》《关于深化职业教育改革发展的意见》《关于深化职业教育校企合作产教融合的实施意见》等文件，聚焦内涵建设，发展素质教育，把立德树人根本任务落实到教育教学全过程，实现了“全员育人、全过程育人、全方位育人”。

坚持“文化立校、特色办校、质量强校”办学理念，广泛开展教师学生全员读书活动，定期举办汉字听写大会、成语大会和诗词大会，创新开展特色项目学校、特色示范学校、优秀乡村示范校等创建达标活动，切实提高学科教学的有效性和质量。

组织召开榆林市基础教育高质量发展研讨培训会，邀请全国20多位教育专家学者，通过论坛、示范课、专题讨论、专家报告等形式，研究探讨教育质量提升的对策和途径，为榆林基础教育高质量发展奠定坚实的基础。

——多措并举活党建。

深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进教材进课堂进头脑，把思想政治工作贯穿教育教学全过程。

全面实施“十九大精神进校园”系列活动，通过组织开展“校园党旗别样红”主题征文比赛、“千名书记讲党课”“塞上杏坛写党章”“党建著作我先读”“面向党旗表忠诚”视频承诺等党建专项活动，焕发学校党组织活力，有效提升学校党建工作质量。启动了中小学教师党支部规范化建设三年行动计划、中小学教师党员“三类五星”管理办法、骨干教师优秀党员“双培养”工作机制、教师支部书记党建学术“双带头人”工程。

在全市教育系统切实做到了党建引领、党建统筹、党建先行、党建提升、党管一切。

——培树典型促党建。

组织实施“百千万”名优教师培育工程，开展了全市首届“榆林名校长”“榆林名班主任”“榆林名教师”“教育世家”和党建工作先进集体、党员名师评选表彰活动，通过各类活动，教育引导党员教师当表率、树标杆，努力营造全社会尊师重教的良好氛围。

推行教师工资绩效制改革，增加教师工资总额的15%用于绩效考核，将课时津贴、教师超工作量、课后服务纳入绩效范围，大幅提高班主任津贴，全面落实乡村教师生活和交通差异化补助政策，榆林基本实现了教师工资高于公务员工资的目标。

——廉政建设保党建。

为让学校党风廉政建设工作落在实处，强在细处，全市教育系统以师德师风建设为中心，进一步夯实党风廉政建设主体责任，优化中小学校办学环境。

出台了《关于进一步加强新时代中小学教师师德师风建设的实施意见》《榆林市中小学教师师德考核负面清单》，推行师德建设责任制度、师德师风教育制度、从教宣誓和师德承诺制度、师德考核与奖惩制度等六项制度。

实行师德“一票否决制”，狠抓师德师风建设，列出有偿补课、变相体罚学生等12种有违师德的行为，依据情节轻重分别给予处理，全面净化中小学校行业风气。

2. 体系推行的工作计划表

组织采用ISO9000标准，建立和运行质量管理体系是组织的一个战略性决策。

主要工作步骤如下：

一、成立体系的整体性策划

指定项目负责人（或一个领导小组）并授予相应的权力，编制贯标计划书，策划好资源投入、各部门协调、日程安排等。

二、成立贯标实施小组

　 在管理层中任命一名管理者代表并授权由他领导贯标小组按贯标计划开展工作。

三、动员和贯标

采用适当的方式在整个组织内部开展贯标动员工作，贯标需要全员参与。

四、培训

　 全体员工应接受ISO 9000标准的普及培训；体系文件编写人员应接受文件编写知识的培训；内审员应接受审核员的培训（可送外脱产培训或网上培训）；各层次干部、生产技术骨干可重点进行培训。

　 培训是一项重要和长期的工作，在体系运行后及取证后仍应继续进行。

五、编写质量手册、程序文件和作业文件

　 重点在编写质量手册和程序文件。在编写质量手册时应确定体系覆盖的范围、建立质量方针和质量目标。确定体系对标准条款是否有删减。确认外包过程。

　 除标准规定的六个程序文件外，其他程序文件的数量可根据组织规模、活动类型和产品及过程的复杂程度及人员素质等确定。

　 应对现有内部管理文件进行整理，对适用的文件应作保留或引用；

按标准7.1要求,确定产品的目标要求,整理产品技术文件（包括产品图纸）收集产品标准，编制产品检验（验收）规程（或标准）。如产品标准规定要做型式试验或其他强制性试验（如3 C 认证）的，应实施并备好资料。

　 根据组织的实际确定并设计各过程的质量记录（记录表格）。

　

六、发布体系文件和试运行

　 所有的文件经过相应的授权人审批后发布，根据体系运行情况对文件作合理性修改。

七、内审和管理评审

　 在体系运行一段时间（一般企业3个月，建筑、食品等高风险行业6个月）后，可按标准要求进行内部审核和管理评审。

　 要注重内审和管理评审的作用和实效，特别是对“持续改进”的要求。

　 对发现的内审和管理评审提出的问题要认真分析和改进。

八、申请认证

　 向国家认可的认证机构申请认证。与认证机构签订认证协议后可在认证机构的指导下开展申请认证的工作。 申请组织的体系运行时间至少应满三个月（风险行业如建筑食品企业应运行半年以上）。

　 新建企业在注册5 个月后才能受理体系认证。

3. 进度计划体系

四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、试桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。

进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。

4. 体系推进计划表

事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

5. 体系推行方案

《海南自由贸易港建设总体方案》中明确提出：全面推行准入便利、依法过程监管的制度体系，建立与国际接轨的监管标准和规范制度，精准提高“管”的能力。

6. 质量管理体系策划方案

质量管理是医院管理的一个永恒主题。

医院质量管理涉及质量文化、医疗质量、服务质量、质量管理体系和质量评价等多个方面。我猜你对这方面的知识可能了解不多，所以，我这么回答你不知道你会不会更加一头雾水？ 如果没猜错的话，你是想问的应该是质量控制和质量管理的区别，或者医院质量管理与医疗质量管理的区别，当否?

7. 体系推行计划表怎么写

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，推行“5S”；

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

8. 体系工作计划

（1）作为新建公司要搭建质量体系，公司的领导决策是关键环节，公司的最高管理者应作出质量体系贯标和认证的决策。从上往下推行。

（2）编制相应的工作计划Plan，推行小组的设立，确定职责，推进计划时间安排；过程的策划；质量方针及质量目标的制定等等。

（3）内审员及相关人员培训Training：管理人员应知道了解标准的由来，掌握标准的主要内容和用途，理解贯标的意义。

9. 体系运行计划

"一体化管理体系"（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。 "一体化审核"则是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001与ISO14001与OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等。 　　一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系，还是分立的几个体系，凡是由同一审核主体将被审核方管理体系作为一个整体并同时依据相关的审核准则（包括各认证标准）进行的一次性审核，都属于一体化审核的范畴。按照这种界定原则，由同一审核组在一次审核中通过其内部的分组分别承担不同标准的审核，不能称之为一体化审核，只是属于一种"联合审核"。