项目策划指的是目标控制前的一系列什么工作(项目目标控制策划主要包括三方面)
1. 项目策划指的是目标控制前的一系列什么工作
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
工程项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：
· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目目标控制策划主要包括三方面
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
3. 项目决策的策划最主要的任务是定义
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析；
2．项目目标的分析和再论证；
3．项目实施的组织策划；
4．项目实施的管理策划；
5．项目实施的合同策划；
6．项目实施的经济策划；
7．项目实施的技术策划；
8．项目实施的风险策划等。
4. 项目策划指的是目标控制前的一系列什么工作内容
建设工程项目管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现； 项目的是实施期是指项目的开始至项目完成； 项目的策划是指项目目标控制前的一系列筹化和准备工作； 项目的费用目标对于业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； 在项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，在项目的实施期管理的主要任务是通过管理使得项目的目标得以实现
5. 项目实施目标控制策划和组织定义的联系有哪些?
项目决策策划主要是通过对项目前期的环境调查和分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。
项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工作具有指导作用。
6. 项目策划的主要任务是项目定义
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析；
2．项目目标的分析和再论证；
3．项目实施的组织策划；
4．项目实施的管理策划；
5．项目实施的合同策划；
6．项目实施的经济策划；
7．项目实施的技术策划；
8．项目实施的风险策划等。
7. 项目目标控制策划的主要依据有
1.从组织的宗旨出发,结合组织环境,这是制定组织目标的基本依据;
2.
根据前一阶段未实行目标或标准的问题点,以及出现新问题确定目标;
3.
根据市场竞争的需要制定目标;
4.
根据上级部门的要求、部署,或社会的形式要求制定目标;
8. 在项目目标控制中属于项目目标控制准备工作的是
项目目标动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
9. 项目的目标控制是项目管理的()任务
项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。质量预控方案的内容：工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备
10. 项目控制的目标在于项目计划
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。