超市策划活动(超市策划活动目的)

1. 超市策划活动目的

建议主题是沟通，凝聚，提升。

1.请专业的拓展公司组织做拓展训练。

2.组织一次外出拉练兼野炊活动。

3.组织一次体育运动会，安排多一些集体项目。

4.组织百家宴活动，或者集体朗诵，合唱，喜剧节等活动。

5.举办技能比赛活动，收银员点钞票核算数据，防损员展示防损绝招等。

2. 超市策划工作内容

超市企划部经理5．1．3．1负责公司整体形象的塑造方案制定。

5．1．3．2负责公司店堂形象整体设计。

5．1．3．3负责审核公司全年促销活动计划。

5．1．3．4负责审核公司全年DM海报计划。

5．1．3．5负责超市广告位置的规划并制定出租价格5．1．3．6超市广告位的出租谈判 5．1．3．7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

5．1．3．8负责对本部门员工进行培训及指导。

5．1．3．9负责对本部门员工进行考核和评估。

3. 超市营销策划活动内容

1，可直接和超市管理部门（如采购部门等）或超市领导进行联系，主动推介产品，并在推广期内给予超市一定的优惠等福利，让利于超市，利益共享。

2，还可和当地的政府部门多沟通，建议政府部门给予一定的支持，帮忙推介给超市。

3，更可扩大宣传，保证质量，也包装好产品，开展系列促销活动，扩大产品的知名度和美誉度，达到一定的销售规模后，到时超市自然就会来主动联系的。

4. 超市策划活动目的和意义

　　1、 价格促销。价格促销主要是降价促销，为了提高竞争优势，一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销，提高其进货积极性；为了提升购买率，还可针对消费者进行降价促销

　　2、 赠品促销。赠品可分为两种：一种是赠米，一种是赠礼品。赠米是最常用的一种方式。诱导挖动消费及潜在消费，进而展示品牌形象。

　　3、 人员促销。由企业派促销员进行现场促销，如向消费者推介、组织赠品或其它开工的促销活动、超市导购等。促销人员要选择年龄在18-22周岁具有中专以上学历的气质佳、形象好，充满青春时尚气息的青年，由于女性亲和力更强，最好使用女性促销员。要加强促销员的培训，提高促销员礼仪素养、沟通能力，具有较强的促销技能，促销费要统一着装，服务青春美丽大方，但不能太性感。要加强促销员的管理，制订合理的薪酬和激励机制，充分调动促销员的积极性。　

　　4、 幸运奖促销。在现场举行投标积分、掷股子、门票抽奖、刮刮卡等形式产生幸运奖，奖励相应的礼品，目的是刺激消费者消费激情，提升品牌记忆力。　

　　5、 节日促销。利用圣诞、元旦节、情人节、愚人节、母亲节等节日举办相关主题的促销活动，

　　6、 一步到位价策略。企业以较低的价格供货给经销商，经销商利润完全靠顺价销售获得，企业不承担经销商在市场运作中产生的各种营销费用。一步到位价使企业几乎没有任何市场风险，但市场开发能力还能得到最大限度提高。由于一步到位价较低，经销商利润空间较大，对于有资金实力和终端网络的经销商来说比较适合，但这类经销商往往缺乏品牌意识，更加注重短期利润的最大化。

　　7、 折扣价格策略。企业以稍高但经销商能够接受的价格销售产品给经销商，按经销商销售数量再给经销商一定的折扣，如某品牌采用折扣价格策略，价格为60元/袋，如年度销量低于10000袋，每袋返利10元，10000—20000袋每袋返利11元，20000袋以上每袋返利12元，除此之外还根据经销商执行公司营销政策情况(如是否按公司指导价格销售，是否在公司限定的区域内销售，是否按规定回款等)，对经销商不确定性的奖励。折扣价格策略对企业来说单袋利润较高，而且经销商在一年经营周期内对企业的忠诚度更高，因为谁都想拿到年终返利；对于经销商来说，对市场投资信心更足，经营风险相对降低。　

　　8、参照竞争对手价格策略。为了使自己的产品在价格方面比竞争对手更具优势，企业在认真研究竞争对手价格的基础上，参照竞争对手的价格制订自己的相应价格。国内一些二线品牌紧跟一线品牌价格灵活调整自己的价格，随时保持价格优势，提高了终端的竞争力。

5. 超市策划活动怎么做

第一，超市会员一般基本都是女性，特别有家庭的女性，把控家庭的采购大权。

第二，你们活动营销。目的是什么？提高影响，增加会员数，提高营业额，提高人流量，打击竞争对手，处理一些库存，会员大量充值收回现金流？？？.......想好了没有？

第三，你们这次活动预算

如果是本人操作。假如你们以提高营业额为主，会员充值为辅，则可以：

第一步，整合李品：以超市大量会员为筹码，去找当地美甲，会所，化妆品等以女性为客户的店家，让他们提供免肺礼品，如美容店提供免肺美容月卡一张，这张卡价值300元，可以进行美容咨询与做5次美容。同时，整合当地游乐场门票，电影院门票。

第二步，设计超市的环节：如在活动期间，消费多少，就送什么东西。充值多少，就可以获得什么东西。活动时，人来了，符合规定消费了，就可以得到相应的东西了。

6. 超市策划设计的目的

飓风策划是一家专门从事商超策划、地产全程、酒店策划、咨询培训、商业托管、商业设计的咨询服务公司。

飓风策划具有着全面的专业知识、丰富的实践经验和全方位的客户资源。特别对于西北市场、华北市场有着全面的专业知识，对于各类商业项目运作纯熟。直接向开发商、发展商及各类客户提供专业的投资咨询、市场调研、定位于规划、营销策划与营销推广、商业营销与运作管理、商业招商、商业诊断等业务。飓风策划是企业较强生命力和发展前景的有力保障。“诚信为本，客户至上”是我们的服务宗旨。“年轻、活跃、务实、创新”，是我们的自有特色。“创意无限，真诚永远“是我们不懈的追求。服务类型： 超市连锁、购物中心、百货商场——主题卖场、零售卖场 商业街、社区商业——社区配套、餐饮娱乐、购物休闲 酒店连锁——商务酒店、快捷连锁、主题酒店 Shopping Mall——复合业态、其他

7. 超市做活动目的

一、前言： 12月对于华商店来说是不平常的，因为这个月包含了圣诞节、小除夕夜，接着就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店庆日。古人云：凡事预则立，不预则废。因此，我们策划了为期两个星期的店庆前期活动-----低价狂飙，为我们即将来临的“店庆月”打下了良好的基础，这也确实给我们即将挑战的新竞争对手，做好了有力地防备。古人云：好的开端是成功的一半。所以我们更应该信心十足的把店庆策划好，同时希望通过有效、完善地企划，使我们的建店五周年，既成为盛大的狂欢礼，也成为我们店XX年高潮销售的聚集点。二、主题：眉飞色舞.舞动吾“电”―――华商店建店五周年三、主题策划思路：“眉飞色舞”：一方面通过充满动感的词组，突出本次店庆月的青春、激情、互动、刺激，全面体现出超群的感觉，另一方面通过熟悉的歌名，更能锁定世人的眼睛；舞动吾“电”：“电”与“店”同音，用“电”更能增强主题的高潮，同时又能体现出我店本次活动的力度，及主题思想-------店庆狂欢 真情互动 无限感恩 缤纷共享四、企划案时间：12.8--1.3总体活动分三波策划：文秘部落l 第一波：之一 缤纷共享 12.8----12.21(14天)l 第二波：之二 真情互动 无限感恩 12.18--12.24　（7天）l 第三波：之三 店庆狂欢 12.22—1.3　（13天）五、活动篇：第一波：眉飞色舞.舞动吾“电”　之一　缤纷共享 12.8-----12.21(一)、商品：“闪电”店庆价(9个) 激情店庆价(100个，其中18个低价上邮报)1、 “闪电”店庆价商品，完全体现超低的感觉。注：这类商品除供应商让部分的毛利外，门店将做出亏损的举动。为能达到一定的低价效果，又能保证亏损的额度小，建议选择该类商品时，从低单价、超实用的特点出发选择，并在推出限时限数。2、 通过报纸整版宣传(9个商品)3、 店庆邮报：主推商品的价格，商品品种不求多，求精，数量控制在18个左右。4、 “激情店庆价”商品：在卖场内的醒目陈列及地堆装饰，来营造店庆的商品促销力度的氛围。5、 社区内的宣传：横幅、海报。主要内容：9个超低价商品及主打活动。6、 费用（5万元）：l 报纸：2.5万元l dm（5万份）：1.5万元l 社区内宣传：1万元l 毛利投入：1万元(二)、5元商品疯狂抽奖：（活动时间：12.8-12.21）1、 内容：一次性购物满88元，凭小票至场内广场

8. 超市策划的内容

超市的开业是一个时间比较长又比较繁琐的一个过程。

如果你选好了位置，又有比较好的货源渠道，请你再观察一下市场周边的环境，产品的需求点再了解一部分。例如周边的奶粉店，服装店，小家电当然还有过去，大家时常去购买物品的商店，一定要找到超市的核心产品。如果一个超市什么都卖，其实代表这个超市什么都不能卖，毕竟这个商场里头一定是有

高利润产品：高利润产品是保证这个超市能够持续盈利并能够生存的唯一方式。

低利润产品：低利润产品，是竞争产品。消费者有选购，或者是到更优惠服务更好，更卫生超市的选择权。当然竞争第一要素就是，价格一定是要优惠到让消费者心动的。

引流产品：顾客的购买是有一定的环境环境吸引，也有舒适度的感觉。这形成了一定的顾客粘性。当然最重要的顾客年龄是，你这里有顾客能买到，价钱比较便宜，质量又好的产品。所以你会发现有的超市里是用比较低的菜价，鸡蛋，生活用品。这些产品的属性或多或少都是消费者经常用到的东西。

特色产品：任何一个超市里都有自己的例如服装区或者是儿童的游乐区，乃至于面包房。或者借助其他商家的合作。将其他店里不存在的特色产品，招商合并共同来引流，产生购买。

如果说一家超市有什么营销策划的话，我想这个是不多的。产品一定是丰富的，多元化的，细节化的。当然也包括你的服务态度。超市会例行在周六或周日，或者某个节日，对某些产品进行低价格销售或者是赠送。这是所有超市的基本策略。

如果选择超市开业，想做一部分营销活动。

第一，广告活动必不可少，可以通过本地比较有名的广场舞团队，古乐手进行演绎活动，吸引眼球。

第二，可以通过周边车载广告，产品展示的宣传报刊，进行宣传。

第三，通过与知名产品品牌的合作，进行降价优惠或者展览方式。

第四：可以通过自己某一项的产品开业当天免费限量领取。

第五：可以通过办理会员卡，享受几折的优惠措施。或通过积分措施。绑定消费者。

第五：也可以通过，当日或一星期为标准，购买多少价格的产品进行抽奖活动。

第六：梳理店内产品链条，及时准确有效的对准团购客户，提前进行沟通。保证礼品形式的产品，能够通过团购，打开企业渠道或者政府渠道。

第七：细分市场需求，可以分出儿童老人，妇女产品。用于扫二维码转发礼品的方式。迅速进行宣传扩散。

因为每一个超市，他所处的位置，以及它的竞争对手都不一样。除了拼价格，更重要的是一定有一个良好的购物环境。服务至上，产品质量比较可靠。才能逐渐形成吸引力。营销策划的方式是协助超市成功开业的一种术，根本的道还在于产品本身给消费者的需求带来更好的体验。所以你会发现，很多超市都有自己的特点，例如胖东来，例如沃尔玛，盒马海鲜，每一家超市企业的运营方式都不一样。所以真正的营销方式都是不一样的，都是根据自己实体店的实际情况来决定的，而我所能给你讲到的大概都是这些。因为必须从我们的实际想要的结果来出发。挣钱是企业的第一法则，产品做不好，做不好服务，再好的营销都是没有用的，因为每个消费者都不傻。

如果你想得到更详尽的营销测量方式，也可以私下沟通。

9. 超市策划活动目的怎么写

盘点作业指导书

　　盘点的目的:反映真实库存量,了解利润,商品损耗,查出缺项商品,引进新品,得出经营业绩,实行考核评估,发现问题,制定相应措施,盘点是熟悉商品、了解库存情况的最好机会，因此说盘点是商场日常经营中的一件大事，所以我们必须重视每一次的盘点工作。

　　人员组成及职责：盘点小组、稽核组、指挥部。

　　盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。

　　盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。

　　稽核组：由后勤和系统员组成，

　　抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。对有疑问不完善的地方核查并记录清楚，抽查者应先了解存货及其他信息，明白填表人、盘点人的分组情况，抽查重点是金额大、单价高、容易出错的对象，每张盘点表抽查比例应在20%以上。抽查商品的编码、条码、数量正确无误后，在抽查栏内打“√”并在该页底签名。抽查发现盘点数量不符，应立即通知原盘点组人员确认更正及签名。抽查者应向指挥部汇报抽查各组所发现的优、缺点，以备指挥部评优用。

　　指挥部：（主持工作店长与系统主管）主要负责人员分派、编组，解决一些突发事件，对盘点小组进行评优。

　　一、 怎样盘点：

　　（1） 盘点分为事前准备：拟定计划，人员安排，环境管理，盘点工具准备，顾客及厂商告知，动前讲学，财务处理完所有传票（所有业务单据），制定手工盘点表。

　　（2） 盘点原则：由左而右，由上而下，不得跳跃盘点，盘点者咬字要清晰，（如：4个与10个要清楚），音量要适中，过大会影响其它组，盘点者念数量应强调单位，如：5个、6条、2套、3张、7罐等等。特殊情况时要反复念让填表者核对。盘点人点数时不可马马虎虎，特别注意角落防止遗漏。谨防将靠镜面而放的商品多点数。盘点中如遇到疑问要问指挥或相应柜组人员询问或让系统人员电脑查询清楚。遇到过期、变质、损坏的商品时应放入待处理品筐。

　　（3） 商品：归位、归类、价格整理、仓库整理。

　　（4） 盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。

　　（5） 盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。

　　（6） 对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。

　　（7） 注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。

　　（8） 事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。

　　二、 盘点注意事项

　　（1） 盘点当天不可进货。

　　（2） 仓库盘点完毕立即封库存。

　　（3） 盘点时不良商品应纳入盘点表。

　　（4） 注意盘点时效性很强。

　　三、 盘点流程跟踪表

　　1.门店必须认真填写跟踪表，并传回总部进行核查，上报。

　　2.保管员要对每一次盘点后的盈亏及各类表进行单独保存(可用文件袋)。

　　四、 怎样做好盘点

　　（1） 做好整理工作（好的整理是成功的一半）。

　　（2） 细心（要求准确）。

　　（3） 认真（认真是先决条件）。

10. 超市策划活动目的及意义

一、门店陈列管理

商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解。

产品陈列的目的就是要抓住消费者的眼、手、心，陈列生动化，增强卖场气氛(吸引眼球);规范统一的陈列，给人以专业的感觉(抓住心);分类陈列，方便消费者寻找(抓住眼);对比陈列，方便消费者体验和感受(抓住手、抓住心)。

门店陈列的要求:

1、针对消费心态进行商品陈列，商品陈列首先必须考虑到如何才能引起消费者的注意，比如:重点商品必须摆放在店铺、专柜的首要位置(如此类推);明确的主题性商品诉求(如:夏季来临用模拟沙滩、小太阳伞来暗示应买凉鞋了);感性的展示设计(如多种鞋架的综合运用);

2、引起消费者注意外，还要使消费者对此产品产生兴趣，此时陈列须把握:色彩、饰品的运用;焦点塑造，如利用灯光将消费者的眼光集中到焦点商品上;相关产品的运用(如鞋店内摆放皮包、皮带等);

3、产生兴趣后消费者会有购买的欲望，当其欲望产生后“产品品质如何”一种追求“保障”的心态接踵而至，因此陈列时还应尽量将以下因素表现出来:品质看得见(如真皮标志等);受欢迎程度(如有关部门颁发的获奖证明或排名等);较同类产品之优势展示出;让顾客产生没买是一种损失的心态。

二、门店服务管理

1、仪容仪表

连锁门店员工整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己服务，相反地，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

2、行为规范

连锁门店员工良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，简单的说就是员工应站有站姿，坐有坐姿，行有行姿，文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的行为。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么我们相信，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开现场。

3、待客礼仪

连锁门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三、门店运营管理

1、信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

2、费用

各种费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

3、考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。

4、盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

四、门店促销管理

随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物时间的缩短，应将优惠、超值、特价的商品介绍给顾客，举办趣味性、娱乐性的活动或季节性、节假日性的促销，重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，把名、特、优和天天要用、吃的好商品陈列明显位置，重视商品的价格，提升顾客购买机会，达到提高销量的目的。

促销是终端销售常用的一种销售手段，单体店铺的促销传播形式可通过巡游、DM发放、事件炒作、会员折扣与网络炒作等形式进行。当然，单体门店在促销中要注意以下两个方面:

1、促销砝码很关键

与商场内的专柜品牌不一样，单体店铺很多是不具备高知名度的品牌，所以促销活动的制定要落实是否具有诱人的砝码，有的促销活动目的是通过某个产品的促销来带动店内的整体销量，这种情况下，必须做好促销产品与畅销产品的关连销售，以提升客单价。

2、做足商圈气氛

门店促销活动除了常规的顾客交流，还必须做好所在商圈的气氛，制造活动在商圈的影响力，以最大化的吸引客流到门店内。

比如某婴童门店为了提升人气，举行的为期三天的返现促销活动，为了制造活动影响力，除了在周边社区、商圈内发放传单，活动当天，在其店面所在商圈的步行街上，现场排出了十种大型电动玩具的巡游，天上飞的，地上跑的，整个步行街都被吸引住了，无数个孩子拉着家长进了这家门店，配合促销政策，销量自然不在话下。

门店在进行促销活动时，一定要做好促销活动的传播和策划，如同现在由“坐商”到“行商”的转变，促销活动也必须要走出去、迎进来。

五、超市管理方法

1、 首先看超市的选址

超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有:是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。

2、 看超市收银台

一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题:

1) 客流量减少，生意下降

2) 布局不合理(说明经营者水平较差)

3、 看超市的设置

从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是

1) 货架间的空间要宽敞;

2) 商品要容易拿到;

3) 商品的品类要丰富;

4) 购物环境要清洁明亮;

5) 商品标价要清楚;

6) 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好

一个经营有方的超市都应具备以上条件。

4、 看超市的堆地

堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容:

1)该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群(包括把竞争对手的客户拉过来);

2)能否推动整个品类销售的增长;

3)是否为较知名的品牌;

4)是否合乎时令季节等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单:它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。

5、 看超市的货架

经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有:

1) 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。

(食品是超市的主力商品:流通量大，资金周转快，回报率高)

2) 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品

(商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市)

3) 左右货架陈列的商品有关联，

(让顾客多购买)

4) 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足

(除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高)

如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。(当然超市要盘货这种情况例外)

6、 看货架上陈列的商品

1) 品种是否齐全:一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。

很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。

2) 快速消费品的产品日期:大部分产品的生产日期很近说明生意好。

3) 陈列商品是否整洁:快速消费品没有灰尘说明生意好;耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。

7、 询问

询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听:

1) 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等

2) 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等

11. 超市活动策划方案

看你超市的大小了，超市的营销活动主要有以下几种类型：

1.定期促销：如（1）每周特卖，（2）每日限时特卖，（3）周期性定期的促销刊，一般14天一期

2.重大节日促销：（1）春节，国庆，五一，中秋，店庆司庆，这些是最重要的，销售最好的节日（2）其次有元旦，圣诞，情人节，端午节，元宵节等节日

3.当地风俗促销：比如当地婚庆高峰等等

4.换季促销：服装，鞋类，内衣类商品换季促销，冰品节，空调电扇节，电暖气节，啤酒节，水果节，北方的冬储菜节等，这些都是根据商品的季节性而制定的促销案，虽然不是全品类的促销，但是操作好会得到很好的销售效果。

暂时想到这么多，不明白再问！