节目策划范文(节目策划范文简短)
1. 节目策划范文简短
《我爱我家》是北京电视台文艺中心在2012年强力推出的一档50分钟的演播室明星访谈节目，是顺应构建和谐社会，感受幸福家庭的而创建的一档体现温暖温馨温情，讲述亲情友情爱情的明星访谈节目。
家，是社会构成中最小的单位，我们每个人都有一个家，无论是父母兄弟姐妹成长岁月里的大家庭，还是成家立业温暖温馨的三口小家，抑或是工作学习集体团队的你我励志之家，每个人都对这个家充满着爱，承载着情，大家小家里的故事，无疑会唤起每个人心底对家的回味，对家的共鸣，对家的热爱。我爱我家，讲述小故事，感受大幸福。
2. 节目策划内容怎么写
关于梦想的栏目有《与梦想同行》是凤凰卫视2011年重点推出的一档全新的励志性节目，节目通过一些追梦人不断挑战自己超越自己的的故事，来鼓励更多有梦想的人的继续向前，目的是希望社会关注这些有梦想正在追梦的人，希望他们都能梦想成真。
3. 节目策划构思
电视节目策划书基本框架
一、栏目名称（为节目取一个有新意，吸引眼球的标题）
二、栏目宗旨 (做节目的目的意义等)
三、栏目内容（节目的详细内容）
四、栏目结构（各个板块合理分布设置）
五、栏目要求 (即节目所要达到的预期效果等)
六、栏目播出（播出时间，以及各个节目板块的时间合理安排）
七、制作步骤（搜集信息，邀请嘉宾，后期制作等）
八、可行性分析（说明此节目吸引观众的一些亮点，节目制作费用的现实性，对节目的宣传工作的一些进展等情况。。。）
九、人员设置（比如说 制片人两名，主持人一名，编导两名，摄像三名（同时负责拍摄或指导嘉宾制作的栏目），后期制作三名，嘉宾6名。）
十、经费预算(即节目制作成本，包括制片人，主持人，嘉宾等相关人员的费用，场地道具费用等。)
4. 节目策划范文简短精辟
《SK状元榜》是一档以高中生智力竞赛为主打的节目，全面展示参与者的知识、视野、思维水平、动手能力、表达能力、团队精神等，通过不同类型题目考验的选手就是最终的胜利者。据了解这档节目在北京的中学生中有很高的知名度，很多学生都非常喜欢这个节目。在上海也有一定的忠实观众。它的前身是原北京电视台青少部《星星擂台》节目。
5. 节目策划文稿
就游戏策划来说，你还是很有优势的。看你做了很久的准备和积累，这对新人来说，非常难得。你有美术的基础，这对文案来说也很重要，因为文案经常要跟原画美术打交道，让美术了解你的需求。如果你有美术相关的基础，沟通起来会非常顺畅。这是你很大的一个优势。现在业内文案的水准参差不齐，入行门槛低，发展空间有限，所以大多数人的都是以文案为跳板的，入行一两年，有资历了就转为其他策划。如果你是想做游戏，那么从文案入门是非常正确的选择。但要记住，在中国现阶段没有纯粹的文案策划。我是因为个人喜好，所以坚持了12年文案策划，但同时我在参与过的项目里，还要负责关卡设计，系统讨论，美术需求，体验线铺设，任务系统设计等等相关的工作。任何只想做文案的文案，都是耍流氓。起码在现阶段是如此。做新手文案所需的积累，你已经理解得很好了，各种文学作品，动漫，各类游戏，都要尽可能的积累沉淀，文案的能力不是一个速成的东西，它是一个长期积累的过程。现在公司招无经验新人，主要还是看你的综合素质和潜力，因为你在短期内是无法给公司带来收益的，公司招你，是看中了你的未来。所以你的言谈举止，知识储备，学习能力，沟通能力，才是你真正的杀手锏。你现在会什么并不重要，重要的是你未来能学会什么。然后说说就业。网易和腾讯的校招竞争非常激烈，可以说是百里挑一，你到时候可以一试，但机会并不大。我去过腾讯的校招，也见过网易校招的书面题，总之一句话，想毕业就能进腾讯网易，可能比高考上一本的难度还大。除了这些大公司，现在小公司多如牛毛，也未必不能作为选择。新人投简历，主要还是看面试的时候，你的未来直属领导（师父）能教给你什么，否则你就算入了腾讯，摊上个混子导师，你一样什么都学不会，小公司藏龙卧虎，能人不少，这个就要你自己在面试的时候，注意观察了。能遇到一个互相对上眼的师父不容易，希望你有这个好运气。当然，如果从职业规划上，一开始还是尽量去一些大一点的公司学习正规套路，但如果实在进不去，退而求其次也没那么糟糕。我就是一开始去了北京软星（软星并不是大公司，才40人左右），摊上了好师父（天使帝国和轩辕伏魔录制作人），在他的帮助下，我有机会向仙剑轩辕剑的编剧学习，才能在文案领域发展一直比较顺利。最后说说能力，新手策划最重要的能力，可能大家觉得是学习，是沟通。但我觉得最重要的能力是
执行
，尤其文案策划，如何把领导的想法不走样设计出来，并完美执行到游戏设计里，这才是一个新手策划最重要的能力。简单来说，中国的游戏文案，多数时候并不是一个文学创造者，而是一个秘书，一个帮领导写稿子的秘书，自由发挥的空间其实极小，对你的自我约束和执行能力要求非常高，你能接受这种角色定位么？然后还有个重要能力，就是学会自我调节
，文案在后期的团队剥离感会非常重，因为后期基本都不需要什么文案了，所以这种时候，自我情绪的调节，就显得尤为重要。我见过不少文案在后期情绪失控，然后被项目组除名的。包括我自己，在职业生涯初期也遇到过这种问题。其实在单机时代，文案编剧还是比较重要，但在现在这个快餐时代，一是没什么好的文案，二是确实文案受重视程度不高，三各种手游基本不需要什么文案，所以导致文案这个职位越来越尴尬。如果你坚持要做文案的话，要做好心理准备，现实可能不像你想的那么美。毕竟文案的黄金时代，已经过去了顺便说一句，你就算去了腾讯网易，可能也一样只有做手游的机会，我当年在腾讯的时候，腾讯就已经不再给大型端游立项了，我做的天涯明月刀是腾讯目前为止最后一个大型端游。当然，未来怎么样，会不会有变化，谁也说不清楚，希望总是有的，对吧。6. 节目策划案的范文
首先是栏目策划，如果《策划案》评估、审核通过，下一步成立栏目组，成员大致有制片人、编导、主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。
流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。详细流程，也因栏目而宜。
电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作相对简单很多。
电视栏目的策划
电视栏目策划，是栏目制作部门或个人着手准备或进行栏目运作的首要环节。如何作好栏目策划，是电视台和专业制作部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏，对今后栏目运作起着根本的影响。有了精彩的栏目策划，才可能有精彩的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。
栏目策划是从根本上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提升、如何持久这几个问题的。笔者把它归纳为四个方面，即栏目的定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。
一、定位和设置
我们要策划的电视栏目，是什么样的一档栏目呢?一是栏目定位，二是栏目设置。栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性。设置则是栏目的定位细分和实现途径。定位和设置都是从理性上回答这是一档什么样栏目的问题。
目标定位。这种定位通常是超越栏目正常运行范围的有战略意义的原则要求，是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。例如：“王牌栏目”、“名牌栏目”、“一流栏目”、“与……抗衡的栏目”、“两年后推向全国的栏目”、“覆盖全国城市台的栏目”、“向所有地面台发行的栏目”等等。
总体定位。相当于我们通常所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类，其中新闻类还可细分为时政新闻类、社会新闻类、娱乐新闻类、体育新闻类、经济新闻类等；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏目等。有些栏目以栏目的某一诉求点作为栏目的定位，如以观众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。一般地，栏目定位与栏目名称是相呼应的，从名称就体现了其定位，如《焦点访谈》、《记者目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《3．15演播室》等，定位要概念明确，忌含糊不清。
属性定位。通过属性定位，对栏目作一个基本描述。栏目观念定位：适合哪个特定的收视人群以及他们的性别、年龄、职业、收入等因素的定位。栏目的时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水准和制作规模原则要求。这种定位常受客观环境和条件约束，因此，它常常成为栏目的基本属性。栏目的目标属性定位：品质的定位，如收视率、满意度、知名度的原则定位。
如果说定位是个抽象的概念，那设置就是个具体的概念了。设置是定位的细分，是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性、逻辑性。因为既要符合这些特性，又要具体、准确而完整，实际上栏目设置成为栏目策划的第一个难点。
总体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目的整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风格所作的原则要求。如对栏目的节奏、快慢有否要求：设置内部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风格和频次如何；板块间是否作逻辑要求；小板块的制作形式是否作规范；栏目的统一风格、品格、标识、包装点的价值体现；栏目的目标属性定位的价值取向等。
设置是个难点，为克服这个难点，先制定出整体原则，一是通过它指导栏目设置，二是在完成设置后再用总体原则进行对照检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指导原则。
设置原理。栏目构成即栏目的结构形式和栏目的板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目的基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营销推广的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。
例如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人通常为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。可见，这其中一个环节也是个小课题。又例如，对于栏目或子栏目的制作量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需要与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。
对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，通常定位把握，设置的重点是风格建立和实施思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。
7. 综艺节目策划案的范文
可以通过电视节目上的联系方式联系电视台，也可以通过上网搜索电视台的网站，上面应该有的。向社会求助，最好是通过电台、电视台、互联网上的论坛等。
8. 节目策划咋写
一、节目构思
二、节目概况
1、节目名称：
2、节目宣传口号：～
3、节目定位：～节目
4、节目对象：几岁～几岁听众
5、节目时长：45分钟左右
6、节目播出时段～
7、节目播出方式：录播或直播相结合
三、节目宗旨
四、节目风格
五、节目特色
六、节目播出内容
节目板块设置：
●片头1分钟
●新闻谈话20分钟
●广告加片头4分钟
●新闻谈话20分钟
七、节目要求
1、主持人
2、嘉宾
八、节目制作
前期的准备工作，要及时关注网络博客、微博、帖子等，从中选出较好的题
材话题最为每期节目的主题;然后根据主题进行节目稿件撰写，策划安排节目的具体内容。
九、节目宣传推广
十、节目预期效果
十一、节目目标
十二、品牌塑造
9. 节目策划范文简短一点
1可以做校园新闻：把学校的活动提前透露，弄来一些大家想听的新闻．这要与学生会常联系．2音乐类节目：
（1）点歌台：这是互动性比较强的节目．最好告诉大家要自带CD等，并自己写祝福的话．（2）音乐介绍：可以是新盘的介绍＼音乐类型的介绍＼歌手的介绍等，一定要播放与之相对应的歌曲，并且要有节目气氛，不能让人听着觉得在读书3旅游：每次向大家介绍一个地方，不论有名没名，国内国外，要说有意思的有特色的东东，要能抓得住人吸引人听．4文化：文学＼新书推荐，要配适合的音乐．如果在中午播，千万不要播散文，那会让人睡过去．5谈话式：找一些优秀的人进行采访，比如获奖的人＼学习特好的＼甚至老师也可以，让大家更了解他，要是能同时让大家提出想知道的问题送到广播室现场解答更会有吸引力．总之，要让每个节目内容充实，够有意义，并要及时听取听众意见，做更好的调整，呈现更好的节目. lavenderTT
10. 电视节目策划范文
首先是栏目策划，如果《策划案》评估、审核通过，下一步成立栏目组，成员大致有制片人、编导、主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。 流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。详细流程，也因栏目而宜。 电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作相对简单很多。 电视栏目的策划 电视栏目策划，是栏目制作部门或个人着手准备或进行栏目运作的首要环节。如何作好栏目策划，是电视台和专业制作部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏，对今后栏目运作起着根本的影响。有了精彩的栏目策划，才可能有精彩的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。 栏目策划是从根本上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提升、如何持久这几个问题的。笔者把它归纳为四个方面，即栏目的定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。 一、定位和设置 我们要策划的电视栏目，是什么样的一档栏目呢?一是栏目定位，二是栏目设置。栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性。设置则是栏目的定位细分和实现途径。定位和设置都是从理性上回答这是一档什么样栏目的问题。 目标定位。这种定位通常是超越栏目正常运行范围的有战略意义的原则要求，是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。例如：“王牌栏目”、“名牌栏目”、“一流栏目”、“与……抗衡的栏目”、“两年后推向全国的栏目”、“覆盖全国城市台的栏目”、“向所有地面台发行的栏目”等等。 总体定位。相当于我们通常所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类，其中新闻类还可细分为时政新闻类、社会新闻类、娱乐新闻类、体育新闻类、经济新闻类等；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏目等。有些栏目以栏目的某一诉求点作为栏目的定位，如以观众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。一般地，栏目定位与栏目名称是相呼应的，从名称就体现了其定位，如《焦点访谈》、《记者目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《3．15演播室》等，定位要概念明确，忌含糊不清。 属性定位。通过属性定位，对栏目作一个基本描述。栏目观念定位：适合哪个特定的收视人群以及他们的性别、年龄、职业、收入等因素的定位。栏目的时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水准和制作规模原则要求。这种定位常受客观环境和条件约束，因此，它常常成为栏目的基本属性。栏目的目标属性定位：品质的定位，如收视率、满意度、知名度的原则定位。 如果说定位是个抽象的概念，那设置就是个具体的概念了。设置是定位的细分，是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性、逻辑性。因为既要符合这些特性，又要具体、准确而完整，实际上栏目设置成为栏目策划的第一个难点。 总体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目的整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风格所作的原则要求。如对栏目的节奏、快慢有否要求：设置内部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风格和频次如何；板块间是否作逻辑要求；小板块的制作形式是否作规范；栏目的统一风格、品格、标识、包装点的价值体现；栏目的目标属性定位的价值取向等。 设置是个难点，为克服这个难点，先制定出整体原则，一是通过它指导栏目设置，二是在完成设置后再用总体原则进行对照检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指导原则。 设置原理。栏目构成即栏目的结构形式和栏目的板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目的基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营销推广的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。 例如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人通常为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。可见，这其中一个环节也是个小课题。又例如，对于栏目或子栏目的制作量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需要与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。 对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，通常定位把握，设置的重点是风格建立和实施思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。 设置说明。设置说明是对栏目设置的系统表述，通常指在设置原则指导下，设置的特点、亮点的提示和特定媒体环境或制作环境下的有利因素和不利因素的说明和注释。 定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出一个完整而丰满的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下一步策划确定对象。 二、机制建立和资源配置 以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可获得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，这就是机制建立和资源整合利用的功能。 栏目运行机制是栏目运行的灵魂。机制是建立一个运行规则，使得各种资源发挥的效能尽可能最大。机制建立的好坏涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激发和调动人员的积极性和创造性，能否有利于栏目的持续发展和创新。 基本运行机制。栏目的基本运行制度一般有目标责任制、准制片人制、制片人制、独立制片人、制片人合理制度。根本区别是人、财、物资源的属性界定和利用权限界定。对于人员来说，有指定人员或独自聘用的不同；对于资金来说有现金投入、广告时间投入和看样购买的不同；对于设备、演播室、车辆等物力来说，有无偿提供、设备有偿租用和自找门路的不同。 考核机制。实际上就是制约和激励机制。重点是制订考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。掌握的原则是科学性、合理性、公正性。难点是量化标准和衡量手段。解决的问题是激励做精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会反响不好或一般；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目推广价值实现，制约无人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和可持续程度，关键是机制的实施细则、可操作流程，包括分配制的科学性、合理性。 资源整合是指人员素质的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制作各环节的物流设计。资源整合效果是直接提高运作绩效。 人力资源整合。人是栏目运作的主观能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体素质有相当多的要求。因此，人力资源的开发和整合是一个必须始终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主观能动性和创造性必然会大大增强，总体目标的实现程度也将全面提高，也就是人力资源整合的出发点。 人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人素质要求和团队素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性，对于不同的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等，还有较高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。 资金。栏目制作资源来源，大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采用了这种办法，这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构素质要求，也增加了栏目的可持续运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，将可获得资金作科学而合理的利用，最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量实现节目制作的数量和质量尽可能大。其中，节目制作的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如，生产成果可能表现在节目推广价值，即版权的开发价值上，一档省级版权节目一旦实现向全国发行或交换播出，其单位制作成本就大幅下降。 物力资源，关于栏目制作的物流设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、案头工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。物力资源整合的意义在于通过分析、设计，科学地测算出栏目制作的基本消耗水平。 机制和资源整合利用，是栏目策划的又一关键，解决栏目怎么做、谁来做的问题的。尤其在机制的建立原则、量化标准、考核的科学性等方面，难以把握准确、难以兼顾科学、合理、公正的原则。激励和制约的措施只有做到系统而完整，才能发挥效力；人员素质分析、定位、开发利用实际上也是有效发现和激发人员潜能的途径。 三、包装和推广 将栏目看成一个产品，包装和推广也是栏目策划过程中的不可缺少的组成部分。并且可以说，栏目的形象提升，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上取决于包装和推广。 栏目包装是指栏目的识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目的片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美的诸多方面的要求不同，难度上也有很大差别。 推广。推广即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽可能快且深刻地被观众接受。 主体推广。有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度的提高和满意平台的建立。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 客体推广。在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的，一年能有若干次热点形成，并有多家媒体加盟炒作。 四、咨询和创新 顾问咨询系统和可持续创新能力是增强栏目运行的控制水平和可持续竞争力。 顾问咨询。栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节，是对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈。顾问咨询职能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会批评会，也可以作专项社会调查，组织专家或观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式不拘，但提法制度化、规范化。评估系统建立的要点是客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意，得想办法反思和改进；办得火爆了，也被别人研究和晓以对策，常让人处在如履薄冰的感觉之中。实际上，如今电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新能力是适应竞争形势的根本保障。 可持续创新能力的心理特征有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可持续创新能力的运行特征有：定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订还与不同栏目所处的环境和情况不同，需作策划重点的提炼。对于新栏目竞标策划方案来说，还要重点做栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；对独立制片人栏目方案还应重点阐述栏目运行的保障系统，如资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定能力等；对于商业性栏目，应重点阐述广告推广、节目发行的价值及其可实现程度。这些都是栏目策划范畴的内容，往往还是栏目策划的特色部分。